uutiset
Uutiset
Etusivu> Teollisuusuutiset> Mahdollinen yhteys Applen liikevaihdon laskun suur-Kiinassa ja ulkomaan pikatoimituksen ilmiön välillä
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ensinnäkin Applen tuotteiden myyntiin Kiinan markkinoilla vaikuttavat monet tekijät. Näistä kulutuskysynnän muutokset ovat keskeinen tekijä. Kiinan paikallisten älypuhelinmerkkien nousun myötä kuluttajilla on enemmän vaihtoehtoja matkapuhelimien valinnassa. Tämä saa Applen kohtaamaan kovempaa kilpailua, ja sen markkinaosuus voi puristua jossain määrin.
Ulkomaan pikatoimituksen kehittyminen on tarjonnut kuluttajille entistä kätevämmän tavan hankkia tavaroita kaikkialta maailmasta. Tämä tarkoittaa myös sitä, että kun kuluttajat valitsevat elektronisia tuotteita, kuten matkapuhelimia, he eivät enää rajoitu vain kotimaan tuotteisiin. He voivat helposti ostaa matkapuhelinmerkkejä muista maista ja alueilta ulkomailla pikatoimituksena, mikä lisää entisestään kilpailua markkinoilla.
Toiseksi toimitusketjun näkökulmasta Applen tuotanto- ja toimitusjärjestelmä on laajalti hajallaan ympäri maailmaa. Ulkomaan pikatoimituksen nopea kehitys voi kuitenkin tuoda tiettyjä haasteita Applen toimitusketjun hallintaan. Jos pikatoimituksen tehokkuutta ja vakautta ei voida taata, se voi vaikuttaa tuotteiden oikea-aikaiseen toimitukseen ja siten vaikuttaa haitallisesti myyntiin.
Lisäksi kuluttajien vaatimukset ostokokemukselle kasvavat jatkuvasti. Ulkomaisten pikakuljetuspalvelujen laadusta ja nopeudesta on tullut tärkeitä kuluttajien ostopäätöksiin vaikuttavia tekijöitä. Jos Apple ei pysty tarjoamaan kilpailijoihinsa verrattavaa palvelua tässä suhteessa, se voi saada jotkut kuluttajat vaihtamaan muihin tuotemerkkeihin.
Lyhyesti sanottuna, vaikka Applen suur-Kiinan liikevaihdon laskun ja ulkomaan pikatoimituksen välillä ei ole suoraa syy-yhteyttä, nämä kaksi ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa erilaisten epäsuorien tekijöiden kautta ja muodostavat yhdessä elektronisia kuluttajatuotteita .