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le monde extérieur estime généralement que le modèle commercial de xiaoying technology est basé sur une « rentabilité stable » comme stratégie principale et maintient une attitude prudente en matière de contrôle des coûts d'exploitation et de gestion des risques. cependant, xiaoying technology a assoupli de manière inattendue son volume de prêts et a prédit que le volume des prêts se rétablirait progressivement au cours du second semestre. cela ne semble pas conforme aux attentes du marché.

tensions sur les risques et les coûts

bien que xiaoying technology promette de « s'engager en faveur d'une croissance rentable », son personnel de gestion des risques ne compte que 47 personnes, ce qui rend le contrôle des risques de la plateforme plus difficile et le contrôle des coûts est également confronté à d'énormes défis. les frais de recouvrement de xiaoying technology ont augmenté de 19,1 % sur un an et les provisions pour créances sur prêts ont augmenté de manière significative de 73 % ; ces données indiquent qu'à mesure que le volume des prêts augmente, le contrôle des coûts de la plateforme deviendra un énorme défi.

dilemme de stratégie marketing

le service marketing de xiaoying technology est extrêmement petit, avec seulement 5 employés. par rapport à d’autres concurrents, cela le désavantage clairement en termes de stratégies d’acquisition de clients.

manque d'affaires à l'étranger

de nombreuses plateformes d'aide aux prêts recherchent activement des opportunités d'expansion à l'étranger, mais xiaoying technology ne mentionne pas explicitement les activités à l'étranger. cela montre que l'entreprise se concentre actuellement principalement sur le marché intérieur et positionne ses points de croissance commerciale sur l'exploitation minière de la valeur utilisateur existante et les actionnaires fidèles.

dans l'ensemble, xiaoying technology a démontré son attitude commerciale prudente grâce à la stratégie de « rentabilité constante ». cependant, à mesure que la concurrence sur le marché s'intensifie, la gestion des risques et le contrôle des coûts sont confrontés à des défis, et il convient également de se demander si la stratégie « gagner de l'argent » peut être durable.