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Prendendo come esempio la vittoria per 2-0 di TES sull'AL, l'eccellente controllo del ritmo del campione da giungla è diventato un fattore chiave. Ciò non si riflette solo nelle operazioni e nelle disposizioni tattiche del gioco, ma anche in molti aspetti come la collaborazione di squadra e l'adattamento della mentalità.

Un eccellente campione da giungla deve avere una visione acuta, essere in grado di giudicare accuratamente la situazione e cogliere l'opportunità per lanciare un attacco o organizzare la difesa. Sono come comandanti sul campo di battaglia, prendono decisioni decisive e guidano la direzione della squadra.

Allo stesso tempo, anche la tacita cooperazione tra i membri della squadra è un’importante garanzia per la vittoria. I compagni di squadra possono rispondere alle istruzioni del campione da giungla in modo tempestivo e formare un collegamento efficace per massimizzare l'efficacia del combattimento.

Questo concetto di lavoro di squadra ha applicazioni simili anche nel campo aziendale. Prendiamo ad esempio il settore della logistica internazionale. Ogni collegamento richiede una stretta collaborazione.

Il funzionamento della logistica internazionale è come una battaglia complessa: dalla raccolta, al trasporto e alla consegna delle merci, ogni passaggio deve essere accurato.

Un'azienda di logistica è come una squadra e ogni reparto è come un personaggio di gioco diverso che deve lavorare insieme.

Il reparto di raccolta è come l'attaccante, responsabile della raccolta delle merci e di garantire la stabilità della fonte; il reparto dei trasporti è come il centrocampo, responsabile del trasferimento e del trasporto delle merci, garantendo il regolare flusso delle merci, il reparto di consegna è la retroguardia , consegnando la merce esattamente a destinazione.

Tra questi, particolarmente importante è la trasmissione e condivisione tempestiva delle informazioni logistiche. È proprio come la comunicazione tra i membri del team. Solo quando le informazioni fluiscono senza intoppi è possibile prendere le decisioni corrette.

Nella logistica internazionale è fondamentale anche la pianificazione dei percorsi logistici. Proprio come i campioni da giungla devono pianificare il miglior percorso offensivo, le società di logistica devono formulare piani logistici ottimali in base a fattori quali le caratteristiche della merce, la destinazione e i requisiti di tempo.

Allo stesso tempo, di fronte a varie emergenze, come cambiamenti meteorologici, congestione del traffico, ecc., le società di logistica devono anche avere la capacità di rispondere rapidamente, come le squadre di e-sport, e adeguare tempestivamente le strategie per garantire che la merce venga consegnata in tempo.

In breve, che si tratti del controllo del ritmo della giungla nelle competizioni di e-sport o del funzionamento efficiente della logistica internazionale, è inseparabile dalla collaborazione di squadra, dalla pianificazione precisa e dall’adattabilità flessibile.