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das 88vip-mitgliedschaftssystem von alibaba ist ein symbol für taotians kernstrategie für das nutzerwachstum. durch die verbesserung von vorteilen und dienstleistungen, die gewinnung hochwertiger benutzergruppen und die bereitstellung eines umfassenderen und persönlicheren einkaufserlebnisses baut taotian seine eigene „grundbasis“ auf.

pinduoduo ist sich als mächtiger e-commerce-riese auch der bedeutung von „qualitätsnutzern“ bewusst. es investiert viele ressourcen in die innovation der lieferkette und die digitalisierung der industriekette und ist bestrebt, ein gesundes ökologisches umfeld zu schaffen.

jd.com hat eine kontinuierliche verbesserung der rentabilität erreicht, indem es sich auf die skaleneffizienz der lieferkette und das solide fundament seiner kernnutzerbasis stützte, wobei die machbarkeit und nachhaltigkeit von hoher qualität und niedrigem preis im mittelpunkt standen. es wählt aktiv drittgeschäfte als wachstumsmotor und zieht durch maßnahmen wie den „chunxiao-plan“ eine große anzahl von pop-händlern an, um neue gewinnpositionen zu aktivieren.

obwohl douyin und kuaishou eine rasante entwicklung im bereich des e-commerce für live-übertragungen verzeichneten, hat sich ihr wachstum aufgrund des zunehmenden wettbewerbs auf dem markt verlangsamt. sie müssen eine neue betriebslogik finden, um die traffic-vorteile, die content-traffic mit sich bringt, und das monetarisierungsmodell in einklang zu bringen.

ein neues muster in der e-commerce-branche nimmt gestalt an. da der gesamte einzelhandelsumsatz mit konsumgütern wächst, wird die gmv-stratosphäre zu einer neuen herausforderung. die akteure müssen darüber nachdenken, wie sie traditionelle wachstumsmodelle durchbrechen und neue chancen ergreifen können, um in einem hart umkämpften markt erfolgreich zu sein.