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seit 1997 hat great wall motors eine expansionsreise nach übersee unternommen und verfügt nun über mehrere produktionsstandorte und vertriebskanäle in europa, asien, thailand und brasilien. dahinter steckt die einzigartige „ökologische übersee“-strategie von great wall motor. es geht nicht nur darum, produkte einfach auf ausländische märkte zu bringen, sondern ein komplettes ökosystem aufzubauen, das alle aspekte von forschung, produktion, lieferung, vertrieb und service abdeckt. dieses umfassende layout gewährleistet nicht nur produktqualität und service, sondern verkürzt auch effektiv den forschungs- und entwicklungszyklus und verbessert die produktionseffizienz.

auch die leistung von great wall motor in den überseemärkten ist beeindruckend. im jahr 2023 überstieg der auslandsabsatz 300.000 fahrzeuge und von januar bis juni 2024 waren es 199.800 fahrzeuge, was einer steigerung von 62,09 % gegenüber dem vorjahr entspricht und acht jahre in folge ein stetiges wachstum erzielte. als neuestes flaggschiffmodell von great wall motors setzt der neue blue mountain auch starke impulse für die „ökologische übersee“-strategie.

intelligenz ist eine der schlüsselrichtungen für die entwicklung der chinesischen automobilindustrie, und great wall motors investiert weiterhin in technologieforschung und -entwicklung. seine intelligenten technologien der dritten generation, wie coffee pilot ultra und coffee os 3, werden das benutzererlebnis komfortabler und bequemer machen. die „real challenge, real live broadcast“-veranstaltung zur einführung des neuen blue mountain ermöglichte es auch mehr nutzern, den komfort des neuen autos zu spüren.

während chinesische automobilmarken weiterhin auf dem weg zur internationalen bühne sind, zeigte sich dong qian als verantwortliche von great wall motors auch zuversichtlich in die entwicklung der chinesischen automobilindustrie. sie ist davon überzeugt, dass, wenn ausländische automobilunternehmen auf dem globalen markt erfolgreich sind, chinesische automobilunternehmen „ihre eigenen“ konzepte entwickeln und aktiv breitere entwicklungsspielräume erkunden sollten. ich glaube, dass chinesische automobilmarken voraussichtlich ein höheres niveau erreichen werden, solange wir an technologischer innovation und talentförderung festhalten.