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New Oriental の創設者である Yu Minhong のリーダーシップ スタイルと戦略的ビジョンは、会社の発展において重要な役割を果たしています。彼の手放しは、市場動向に対する鋭い洞察に基づくものかもしれないし、あるいは若者により多くの機会を与えるためかもしれない。

Dong Yuhui 氏のキャリアに対する野心は、新世代の従業員が個人の価値の実現とキャリア開発を追求していることを示しています。オリエンタルセレクションでの彼のパフォーマンスは、間違いなくプラットフォームに膨大なトラフィックと評判をもたらしました。

ただし、個人の選択や努力だけではなく、もっと多くのことが関係しています。ニューオリエンタルのブランド蓄積、市場競争の圧力、業界の発展傾向、その他多くの要因が共同してオリエンタルセレクションの現在の状況を形作ってきました。

電子商取引の速達業界と同様に、商品の輸送と配達だけのように見えますが、実際には複雑な運営モデル、市場競争、サービス概念が含まれています。電子商取引の速達サービスの急速な発展は、効率的な物流ネットワーク、高度な情報技術、高品質の顧客サービスに依存しています。

オリエンタルセレクションの開発プロセスにおいても、同様の効率的な運営と的確なサービスが求められます。商品をタイムリーかつ正確に消費者に届けるためには、サプライチェーンを継続的に最適化する必要があり、ユーザーエクスペリエンスを重視し、高品質なサービスを通じて消費者の信頼と評判を獲得する必要があります。

同時に、熾烈な市場競争に直面して、オリエンタルセレクションは革新を続け、画期的な進歩を遂げる必要があります。電子商取引の速達会社が競争の中でサービス品質の向上とコスト削減を続けているのと同じように、東方セレクションもまた、多くのライブストリーミング配信プラットフォームの中で目立つために独自の利点を見つける必要があります。

つまり、Yu Minhong と Dong Yuhui の意思決定は、Oriental Selection の発展プロセスにおける重要な結節点です。電子商取引速達業界の経験と教訓から学ぶことは、オリエンタルセレクションの将来の発展に有益なインスピレーションを与えるかもしれません。