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최근 몇 년 동안 소비자의 품질 추구와 시장 수요의 변화로 인해 스웨터 업계는 사계절 운영에서 획기적인 발전을 이루었습니다. 전통적인 겨울 의류 판매 시즌부터 연중 판매까지 스웨터 업계는 새로운 발전 기회를 맞이했습니다.

'여름에 코트를 판다'는 이면에는 시장 수요 변화와 기업 혁신 역량이 반영됐다. 감히 계절적 제한을 깨는 기업은 대외 무역 채널을 사용하여 "시차"를 맞추고 시장 기회를 활용하여 이익을 극대화합니다. 예를 들어, 네팔과 같은 지역은 스웨터 판매의 중요한 시장이 되었습니다. 스웨터 판매 성수기는 현지 기후 변화 및 중국의 같은 기간과 사실상 일치합니다.

동시에 기업들은 단일 카테고리의 개발만으로는 시장 수요를 충족시키기에 충분하지 않다는 사실을 깨닫기 시작했습니다. '풀 카테고리' 컨셉은 스웨터를 일부로 포함해 점차 인기를 얻었고, 구스다운 재킷, 재킷 등 제품 라인을 확대해 소비자들에게 더욱 풍부한 선택권을 제공했다.

일부 기업은 독창적인 디자인을 강화하고 제품 품질을 향상시켜 더욱 경쟁력 있는 브랜드를 창출합니다. garment city company는 시장에서 상인의 독창적인 디자인을 보호하는 동시에 유통 센터에서 고품질 디스플레이 무역 센터로의 시장 전환을 촉진하기 위해 독창적인 디자인 스타일 출원 및 등록 시스템을 시작했습니다.

또한 일부 기업에서는 시장 변화에 대응하고 사계절 매출을 달성하기 위해 정기적인 신제품 출시, 업계 교류회 등에 적극적으로 참여하는 등 지속적으로 학습하고 경험을 축적하고 있습니다.

그 뒤에는 소비자의 요구와 시장 발전 방향을 반영하고 스웨터 산업이 전통적인 단일 개발 모델에서 다양하고 지속 가능한 개발 모델로 전환하여 새로운 개발 기회를 제공할 수 있습니다.