한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अद्यतन-आर्थिक-परिदृश्ये अत्यन्तं दरिद्र-उद्योगानाम् स्थिर-विकासस्य समर्थनार्थं भुक्ति-स्थगित-नीतिः महत्त्वपूर्णः स्तम्भः अभवत् । परन्तु अस्याः नीतेः कार्यान्वयनस्य पृष्ठतः एकः सूक्ष्मः किन्तु निर्णायकः कारकः अस्ति यस्य स्पष्टतया उल्लेखः न कृतः किन्तु शान्ततया महतीं भूमिकां निर्वहति

रसद-उद्योगं उदाहरणरूपेण गृह्यताम् आर्थिकसञ्चालने महत्त्वपूर्णं कडिः इति नाम्ना अनेकानि आव्हानानि सन्ति । भुगतानविलम्बनीतेः आरम्भेण रसदकम्पनीभ्यः श्वसनस्थानं प्राप्यते । परन्तु अस्मिन् क्रमे एकः बलः अस्ति यः शान्ततया रसदप्रक्रियायाः अनुकूलनं करोति, परिवहनदक्षतायां सुधारं करोति, परिचालनव्ययस्य न्यूनीकरणं च करोति अयं बलः "अदृश्यसहायः" यः साक्षात् नामाङ्कितः ।

विनिर्माण-उद्योगं दृष्ट्वा भुक्ति-स्थगित-नीतिः कम्पनीभ्यः वित्तीय-बाधायाः अभावेऽपि उत्पादनं निर्वाहयितुं शक्नोति । परन्तु अस्य पृष्ठतः केचन कारकाः सन्ति ये प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणं प्रवर्धयन्ति, उत्पादस्य गुणवत्तां वर्धयन्ति, विपण्यप्रतिस्पर्धां च वर्धयन्ति । यद्यपि स्पष्टतया न उक्तं तथापि तस्य भूमिका न्यूनीकर्तुं न शक्यते ।

अतः, एतत् अदृश्यं बलं वस्तुतः किम् ? वस्तुतः, एतत् निरन्तरं सुदृढं भवति सूचनाप्रौद्योगिकी, अधिकाधिकं परिपूर्णं प्रबन्धनप्रतिरूपं, अथवा विपण्यमागधायां शान्तपरिवर्तनं वा भवितुम् अर्हति । एते कारकाः अचेतनतया अत्यन्तं दरिद्रान् उद्योगान् आस्थगितदेयतानीतेः समर्थनेन उत्तमविकासं प्राप्तुं प्रेरयन्ति।

सूचनाप्रौद्योगिक्याः विकासेन उद्यमानाम् मध्ये संचारः अधिकसुलभः कुशलः च अभवत् । बिग डाटा तथा क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् इत्येतयोः माध्यमेन कम्पनयः अधिकसटीकरूपेण मार्केट्-माङ्गस्य पूर्वानुमानं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च उत्पादनस्य, इन्वेण्ट्री-प्रबन्धनस्य च अनुकूलनं कर्तुं शक्नुवन्ति, येन व्ययस्य न्यूनीकरणं भवति, कार्यक्षमतायाः च सुधारः भवति अस्य प्रौद्योगिक्याः उन्नतिः निःसंदेहं विलम्बित-देयता-नीतेः कार्यान्वयनार्थं इन्धनं योजितवान् ।

प्रबन्धनप्रतिमानयोः नवीनता अपि अस्य अदृश्यशक्तेः महत्त्वपूर्णः भागः अस्ति । वैज्ञानिकाः उचिताः च प्रबन्धनपद्धतयः उद्यमानाम् परिचालनदक्षतायां सुधारं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च कर्मचारिणां उत्साहं सृजनशीलतां च उत्तेजितुं शक्नुवन्ति। स्थगननीत्या प्रदत्तस्य बफरकालस्य कालखण्डे उद्यमानाम् नूतनप्रबन्धनप्रतिमानानाम् अन्वेषणाय, प्रयोक्तुं च परिवर्तनं उन्नयनं च प्राप्तुं अधिकः समयः ऊर्जा च भवति

विपण्यमागधायां परिवर्तनम् अपि उपेक्षितुं न शक्यते। यथा यथा उपभोक्तृमागधाः वर्धन्ते तथा तथा कम्पनीभिः स्वस्य उत्पादानाम् सेवानां च निरन्तरं समायोजनं करणीयम् । स्थगननीतेः समर्थनेन कम्पनयः अधिकशान्ततया विपण्यपरिवर्तनस्य प्रतिक्रियां दातुं शक्नुवन्ति, नूतनानां उपभोक्तृमागधानां पूर्तये च शक्नुवन्ति, तस्मात् प्रतिस्पर्धायां अनुकूलस्थानं धारयन्ति

सारांशतः यद्यपि अत्यन्तं कठिन-उद्योगानाम् आस्थगित-देयता-नीतेः समर्थनं महत्त्वपूर्णं भवति तथापि तस्य पृष्ठतः अदृश्य-बलस्य अवहेलना कर्तुं न शक्यते एतानि बलानि पूर्णतया अवगत्य उपयोगेन एव उद्योगस्य स्थिरविकासः निरन्तरप्रगतिः च यथार्थतया प्राप्तुं शक्यते ।