한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

「惰性思考」から「ブレークスルー思考」へ転換する鍵は、明確な目標と計画設計にあります。例えば、上場企業の合併・買収では、実務経験の不足、不明確な規制、不十分な市場認識などの問題に直面することがよくあります。 「合併、買収、組織再編の包括的ガイド」は、市場主体に参考事例を提供し、より多くの企業がより代表的な事例の検討と導入を促進することを目的としています。

総合登録制度改革の進展により、再編計画の策定や情報公開の基準がより明確になりました。科学技術イノベーション委員会の「8つの」政策は、上場企業が事業継続能力の強化に注力し、高品質で採算の悪い「ハードテクノロジー」企業を買収し、取引再編のための明確な要件を提示することを明確に支援している。しかし、市場主体は、そのような取引計画をどのように設計し、情報を開示するかについて依然として疑問を抱いています。

事例の説明は、「上場企業が損失または利益の低い資産を取得する」や「a が a をコントロールする」など、関連する問題を市場主体がより明確に理解するのに役立ちます - mindray medical (300760) が科学技術イノベーション委員会会社 huitai medical (688617) を買収）など、単一のケースが複数あります。これらの事例は、再構築計画の実現可能性と有効性を実証し、市場主体に参考とインスピレーションを提供します。

さらに、規制当局の強力な支援により、合併・買収モデルは徐々に改善され、政策の指導の下、より活発な市場雰囲気が形成されつつあります。科学技術イノベーション委員会に上場されている企業は、政策の要請に積極的に対応し、同じ業界または産業チェーンの上流と下流を中心に外部投資や資産買収を実施し、合併、買収、再編を通じて開発の質と効率を向上させてきました。科学技術イノベーション委員会におけるm&aや組織再編は徐々に加熱し、活発な傾向を見せ始めている。

今後も資本市場は主要なチャネルとしての役割を果たし、上場企業の質の向上と市場の健全な発展を促進し、持続的な経済成長に新たな原動力を吹き込んでいく。