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'관성적 사고'에서 '획기적 사고'로 전환하는 열쇠는 명확한 목표와 계획 설계에 있습니다. 예를 들어, 상장기업의 인수합병(m&a)은 실무 경험 부족, 불분명한 규제, 시장 인식 부족 등의 문제에 직면하는 경우가 많습니다. "합병, 인수 및 조직 개편에 대한 종합 가이드"는 시장 주체에 대한 사례 참조를 제공하고 더 많은 기업이 보다 대표적인 사례의 구현을 탐색하고 홍보하도록 장려하는 것을 목표로 합니다.

종합등록제도 개편이 진전되면서 구조조정계획 설계 및 정보공개 기준이 더욱 명확해졌다. 과학기술혁신위원회의 '8개' 정책은 상장기업이 계속 운영 능력을 강화하고, 고품질의 수익성이 없는 '하드 기술' 기업을 인수하며, 거래 구조 조정을 위한 명확한 요구 사항을 제시하는 데 집중하도록 분명히 지원합니다. 그러나 시장 주체들은 그러한 거래 계획을 설계하고 정보를 공개하는 방법에 대해 여전히 의문을 갖고 있습니다.

사례설명은 "상장회사가 손실 또는 낮은 이익으로 자산을 취득한다", "a가 a를 통제한다" 등 시장 주체가 관련 이슈를 보다 명확하게 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. - 민드레이메디칼(300760)이 과학기술혁신위원회 회사인 화이타이메디칼(688617)을 인수 ) 등 여러 단일 사례. 이러한 사례는 구조 조정 계획의 타당성과 효율성을 입증하고 시장 주체에게 참고 자료와 영감을 제공합니다.

또한, 규제 당국의 강력한 지원으로 인수합병(m&a) 모델이 점차 개선되고 있으며, 정책 지침에 따라 더욱 활발한 시장 분위기가 형성되고 있습니다. 과학기술혁신위원회 상장기업은 정책요구에 적극적으로 대응하고, 동종산업 또는 산업체인 상하류를 중심으로 외부투자나 자산인수를 진행했으며, 인수합병, 조직개편 등을 통해 개발의 질과 효율성을 높였다. 과학기술혁신위원회의 m&a와 조직개편이 점차 가열되면서 활발한 추세를 보이기 시작했다.

앞으로도 자본시장은 주요 채널로서의 역할을 충실히 수행하여 상장기업의 질적 향상과 시장의 건전한 발전을 도모하고 지속적인 경제성장에 새로운 동력을 불어넣어 나갈 것입니다.