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hema fresh は、電子商取引業界のリーダーとして、生鮮食品の電子商取引業界の発展を促進する一方で、課題にも直面しています。 hema は、この戦略的調整を通じて業務効率と収益性をさらに最適化することを目指して、2024 年にフロントエンド倉庫モデルを再開する予定です。

従来のサードパーティの物流サービスと比較して、フロントエンド倉庫モデルには強力な利点があります。サプライチェーンを最小限に短縮し、製品を消費者に直接届けることができるため、コストを効果的に削減できます。さらに、フロントウェアハウスモデルの速い配達速度は、消費者により便利なサービス体験をもたらします。

フロントエンド倉庫モデルを再開する過程で、hema はコスト管理と収益性の問題を避けませんでした。収益性を高めるために、hema は新しいビジネス モデルを模索する必要があります。 これが、hema がさまざまな戦略的方向性を試み続ける理由の 1 つです。サードパーティの物流サービスとの比較分析を通じて、hema の決定は市場環境に対する同社の鋭い認識を反映しています。

データから判断すると、我が国の生鮮食品市場は巨大ですが、オンライン生鮮食品の割合はまだ低く、フロントエンド倉庫に代表される生鮮食品のリアルタイム配送の市場シェアはごくわずかです。 ただし、生鮮食品電子商取引の市場全体の成長率と比較すると、フロントエンド倉庫市場の成長率は市場全体の成長率よりもはるかに高く、これはフロントエンド倉庫モデルの潜在的な価値も反映しています。生鮮食品の電子商取引分野。

フロントエンドの倉庫モデルはコスト管理と収益性の課題に直面していますが、hema 氏は依然として自信を持っています。彼らは、業務効率を最適化し、新しい利益モデルを見つけることによって、フロントエンド倉庫モデルが hema の将来の発展に大きな推進力をもたらすことができると信じています。

hema の行動から判断すると、生鮮食品電子商取引市場の発展方向と消費者需要の変化を深く理解していることがわかります。