한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Teollisen layoutin näkökulmasta tämä päätös voi olla resurssien allokoinnin optimointi ja keskittyminen ydinliiketoimintojen kehittämiseen. Mutta samalla se herättää myös kysymyksiä teknologisen innovaation tulevasta tiestä. Muuttuuko teknologian tutkimuksen ja kehityksen painopiste? Miten tartumme kehittyvien markkinoiden mahdollisuuksiin?

Jatkossa pohdittaessa tämä muutos voi vaikuttaa myös alku- ja loppupään yritysten yhteistyömalliin. Toimittajat saattavat joutua arvioimaan uudelleen liikesuhteitaan IBM:n kanssa, ja kumppanit saattavat joutua muuttamaan yhteistyöstrategioita sopeutuakseen uuteen tilanteeseen.

Samalla havaitsimme, että sillä on myös implisiittinen yhteys muiden toimialojen kehitykseen. Pikatoimitusteollisuus esimerkkinä, vaikka se ei näytä liittyvän suoraan IBM:n T&K-osaston sulkemiseen makrotalouden näkökulmasta, se liittyy erottamattomasti toisiinsa.

Sähköisen kaupankäynnin nopean kehityksen myötä pikatoimituksen volyymi on kasvanut. Tehokkuuden ja palvelun laadun parantamiseksi pikatoimitusyritykset lisäävät edelleen teknologiainvestointejaan ja ottavat käyttöön edistyksellisiä logistiikan hallintajärjestelmiä ja automaatiolaitteita. Näiden teknologioiden tutkimus, kehittäminen ja soveltaminen liittyy läheisesti koko teknologiateollisuuden kehitykseen. Teknologia-alan vaikutusvaltaisena yrityksenä IBM:n mukautukset T&K-strategiaansa voivat vaikuttaa välillisesti teknisten innovaatioiden suuntaan ja nopeuteen pikatoimitusalalla.

Jos IBM esimerkiksi vähentää tutkimusta tietyillä perusteknologia-alueilla, niihin liittyvät tekniset tulokset voivat heikentyä suhteellisesti. Tämä voi saada pikatoimitusyritykset lisäämään panostuksiaan itsenäiseen tutkimukseen ja kehitykseen tai hakemaan yhteistyötä muiden teknologiayritysten kanssa teknologian aukkojen täyttämiseksi.

Lisäksi IBM:n T&K-osaston henkilöstömuutokset voivat myös tuoda potentiaalisia kykyresursseja pikatoimialalle. Jotkut ihmiset, joilla on rikas tekninen kokemus ja innovatiivinen ajattelu, voivat halutessaan tulla pikatoimialalle tuomaan uusia ideoita ja teknisiä keinoja.

Markkinakilpailun näkökulmasta IBM:n T&K-osaston sopeuttaminen voi muuttaa teknologiateollisuuden kilpailutilannetta. Muut kilpailijat voivat tarttua tilaisuuteen laajentaa markkinaosuuttaan, lisätä investointeja teknologian tutkimukseen ja kehittämiseen sekä tuoda markkinoille kilpailukykyisempiä tuotteita ja palveluita. Tämä kilpailun muutos voi vaikuttaa myös pikatoimialaan.

Kun pikatoimitusyritykset valitsevat teknologiakumppaneita, teknologiateollisuuden kilpailutilanne voi vaikuttaa niihin. Pikatoimitusyritykset, jotka olivat alun perin kiinnostuneita yhteistyöstä IBM:n kanssa, saattavat harkita kumppaneitaan uudelleen IBM:n tuotekehitysosaston muutosten vuoksi ja kääntyä yritysten puoleen, joilla on enemmän etuja ja vakautta vastaavilla teknologia-aloilla.

Lyhyesti sanottuna, vaikka IBM Kiinan vastaus "T&K-osaston sulkemiseen" näyttää rajoittuvan teknologiateollisuuteen, laajemman teollisuusekologian näkökulmasta sen vaikutus on moniulotteinen ja syvään juurtunut. Olipa kyse suoraan etu- ja loppupään yrityksistä tai näennäisesti kaukana olevista pikatoimituksista ja muista toimialoista, niiden on kiinnitettävä erityistä huomiota tämän muutoksen aiheuttamaan ketjureaktioon ja mukautettava strategiaansa oikea-aikaisesti mukautuakseen muuttuvaan markkinaympäristöön.