한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

С точки зрения планировки производства это решение может заключаться в оптимизации распределения ресурсов и концентрации на развитии основного бизнеса. Но в то же время это также поднимает вопросы о будущем пути технологических инноваций. Сместится ли фокус технологических исследований и разработок? Как мы воспользуемся возможностями развивающихся рынков?

При дальнейшем размышлении это изменение может также повлиять на модель сотрудничества добывающих и перерабатывающих предприятий. Поставщикам, возможно, придется пересмотреть свои деловые отношения с IBM, а партнерам, возможно, придется скорректировать стратегии сотрудничества, чтобы адаптироваться к новой ситуации.

В то же время мы обнаружили, что существует и некоторая неявная связь с развитием других отраслей. Возьмем в качестве примера индустрию экспресс-доставки, хотя она, похоже, не связана напрямую с закрытием отдела исследований и разработок IBM, с макроэкономической точки зрения она неразрывно связана.

С бурным развитием электронной коммерции объемы экспресс-доставки резко возросли. Чтобы повысить эффективность и качество обслуживания, компании экспресс-доставки продолжают увеличивать инвестиции в технологии и внедрять передовые системы управления логистикой и оборудование для автоматизации. Исследования, разработки и применение этих технологий тесно связаны с развитием всей технологической отрасли. Как компания, имеющая большое влияние в области технологий, корректировка IBM своей стратегии исследований и разработок может косвенно повлиять на направление и скорость технологических инноваций в индустрии экспресс-доставки.

Например, если IBM сократит исследования в определенных областях базовых технологий, соответствующие технические результаты могут быть относительно сокращены. Это может побудить компании экспресс-доставки активизировать свои усилия в независимых исследованиях и разработках или стремиться к сотрудничеству с другими технологическими компаниями для заполнения технологических пробелов.

Кроме того, кадровые изменения в отделе исследований и разработок IBM могут также привлечь потенциальные кадровые ресурсы в индустрию экспресс-доставки. Некоторые люди с богатым техническим опытом и новаторским мышлением могут решить войти в индустрию экспресс-доставки, чтобы привнести новые идеи и технические средства.

С точки зрения рыночной конкуренции, корректировка отдела исследований и разработок IBM может изменить конкурентную среду в технологической отрасли. Другие конкуренты могут воспользоваться возможностью расширить долю рынка, увеличить инвестиции в технологические исследования и разработки и запустить более конкурентоспособные продукты и услуги. Это изменение в конкуренции может также повлиять на индустрию экспресс-доставки.

Когда компании экспресс-доставки выбирают технологических партнеров, на них может повлиять конкурентная среда технологической отрасли. Компании экспресс-доставки, которые изначально были заинтересованы в сотрудничестве с IBM, могут пересмотреть своих партнеров в связи с изменениями в отделе исследований и разработок IBM и обратиться к компаниям с большими преимуществами и стабильностью в смежных технологических областях.

Короче говоря, хотя реакция IBM China на «закрытие отдела исследований и разработок», похоже, ограничивается технологической отраслью, с точки зрения более широкой промышленной экологии ее влияние является многомерным и глубоко укоренившимся. Будь то непосредственно связанные с ними добывающие и перерабатывающие компании или, казалось бы, отдаленные экспресс-доставки и другие отрасли, им необходимо уделять пристальное внимание цепной реакции, вызванной этим изменением, и своевременно корректировать свои стратегии, чтобы адаптироваться к меняющейся рыночной среде.