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Do ponto de vista do layout industrial, esta decisão pode ser a otimização da alocação de recursos e a concentração no desenvolvimento dos negócios principais. Mas, ao mesmo tempo, também levanta questões sobre o caminho futuro da inovação tecnológica. O foco da pesquisa e desenvolvimento tecnológico mudará? Como aproveitaremos as oportunidades nos mercados emergentes?

Após uma reflexão mais aprofundada, esta mudança também pode afetar o modelo de cooperação das empresas a montante e a jusante. Os fornecedores poderão necessitar de reavaliar as suas relações comerciais com a IBM e os parceiros poderão necessitar de ajustar as estratégias de cooperação para se adaptarem à nova situação.

Ao mesmo tempo, descobrimos que existe também alguma ligação implícita com o desenvolvimento de outras indústrias. Tomando como exemplo a indústria de entrega expresso, embora não pareça estar diretamente relacionada com o encerramento do departamento de I&D da IBM, do ponto de vista macroeconómico, está intrinsecamente ligada.

Com o rápido desenvolvimento do comércio eletrônico, o volume de negócios de entrega expressa aumentou. A fim de melhorar a eficiência e a qualidade do serviço, as empresas de entrega expressa continuam a aumentar o investimento em tecnologia e a introduzir sistemas avançados de gestão logística e equipamentos de automação. A pesquisa, o desenvolvimento e a aplicação dessas tecnologias estão intimamente relacionados ao desenvolvimento de toda a indústria tecnológica. Sendo uma empresa influente no campo da tecnologia, os ajustes da IBM na sua estratégia de I&D podem afectar indirectamente a direcção e a velocidade da inovação tecnológica na indústria de entrega expresso.

Por exemplo, se a IBM reduzir a investigação em determinadas áreas tecnológicas básicas, os resultados técnicos relacionados poderão ser relativamente reduzidos. Isto pode levar as empresas de entrega expresso a aumentarem os seus esforços em investigação e desenvolvimento independentes, ou a procurarem cooperação com outras empresas tecnológicas para preencher lacunas tecnológicas.

Além disso, as mudanças de pessoal no departamento de P&D da IBM também podem trazer recursos potenciais de talentos para o setor de entrega expressa. Algumas pessoas com rica experiência técnica e pensamento inovador podem optar por entrar no setor de entrega expressa para trazer novas ideias e meios técnicos.

Do ponto de vista da concorrência de mercado, o ajuste do departamento de P&D da IBM pode mudar o cenário competitivo da indústria de tecnologia. Outros concorrentes poderão aproveitar a oportunidade para expandir a quota de mercado, aumentar o investimento em investigação e desenvolvimento tecnológico e lançar produtos e serviços mais competitivos. Esta mudança na concorrência também pode afetar o setor de entrega expressa.

Quando as empresas de entrega expresso escolhem parceiros tecnológicos, podem ser afetadas pelo cenário competitivo da indústria tecnológica. As empresas de entrega expressa que estavam originalmente interessadas em cooperar com a IBM podem reconsiderar seus parceiros devido a mudanças no departamento de P&D da IBM e recorrer a empresas com maiores vantagens e estabilidade em áreas tecnológicas relacionadas.

Em suma, embora a resposta da IBM China ao "fechamento do departamento de I&D" pareça estar limitada à indústria tecnológica, do ponto de vista da ecologia industrial mais ampla, o seu impacto é multidimensional e profundo. Quer se trate de empresas a montante e a jusante directamente relacionadas, ou de entregas expresso aparentemente distantes e outras indústrias, elas precisam de prestar muita atenção à reacção em cadeia causada por esta mudança e ajustar as suas estratégias em tempo útil para se adaptarem ao ambiente de mercado em mudança.