한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

औद्योगिकविन्यासस्य दृष्ट्या एषः निर्णयः संसाधनविनियोगस्य अनुकूलनं कर्तुं मूलव्यापारविकासे च एकाग्रतां प्राप्तुं भवितुम् अर्हति । परन्तु तत्सह प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणस्य भविष्यस्य मार्गस्य विषये अपि प्रश्नाः उत्पद्यन्ते । प्रौद्योगिक्याः अनुसन्धानस्य विकासस्य च केन्द्रबिन्दुः स्थास्यति वा ? उदयमानविपण्येषु अवसरान् कथं गृह्णीमः ?

अग्रे चिन्तनेन एषः परिवर्तनः अपस्ट्रीम-डाउनस्ट्रीम-उद्यमानां सहकार्यप्रतिरूपं अपि प्रभावितं कर्तुं शक्नोति । आपूर्तिकर्तानां IBM इत्यनेन सह स्वव्यापारसम्बन्धानां पुनः मूल्याङ्कनं करणीयम्, भागिनानां च नूतनस्थितेः अनुकूलतायै सहकार्यरणनीतयः समायोजितुं आवश्यकता भवितुम् अर्हति ।

तत्सह अन्येषां उद्योगानां विकासेन सह अपि किञ्चित् अन्तर्निहितसम्बन्धः अस्ति इति अस्माभिः ज्ञातम् । एक्स्प्रेस् डिलिवरी उद्योगं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा यद्यपि IBM इत्यस्य अनुसंधानविकासविभागस्य बन्दीकरणेन सह प्रत्यक्षतया सम्बन्धः न दृश्यते तथापि स्थूल-आर्थिकदृष्ट्या अयं अविच्छिन्नरूपेण सम्बद्धः अस्ति

ई-वाणिज्यस्य प्रफुल्लितविकासेन सह द्रुतवितरणव्यापारस्य परिमाणं वर्धितम् अस्ति । दक्षतां सेवागुणवत्तां च सुधारयितुम् एक्स्प्रेस् वितरणकम्पनयः प्रौद्योगिकीनिवेशं वर्धयन्ति तथा च उन्नतरसदप्रबन्धनप्रणालीं स्वचालनसाधनं च प्रवर्तयन्ति एतेषां प्रौद्योगिकीनां शोधः, विकासः, अनुप्रयोगः च सम्पूर्णस्य प्रौद्योगिकी-उद्योगस्य विकासेन सह निकटतया सम्बद्धः अस्ति । प्रौद्योगिकीक्षेत्रे प्रभावशालिनी कम्पनीरूपेण IBM इत्यस्य अनुसंधानविकासरणनीत्याः समायोजनं द्रुतवितरण-उद्योगे प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणस्य दिशां गतिं च परोक्षरूपेण प्रभावितं कर्तुं शक्नोति

यथा, यदि IBM कतिपयेषु मूलभूतप्रौद्योगिकीक्षेत्रेषु अनुसन्धानं न्यूनीकरोति तर्हि तत्सम्बद्धाः तान्त्रिकपरिणामाः तुल्यकालिकरूपेण न्यूनीकृताः भवितुम् अर्हन्ति । एतेन एक्स्प्रेस्-वितरण-कम्पनयः स्वतन्त्र-अनुसन्धान-विकासयोः प्रयत्नाः वर्धयितुं, अथवा प्रौद्योगिक्याः अन्तराल-पूरणार्थं अन्यैः प्रौद्योगिकी-कम्पनीभिः सह सहकार्यं प्राप्तुं प्रेरिताः भवितुम् अर्हन्ति

तदतिरिक्तं IBM इत्यस्य अनुसंधानविकासविभागे कार्मिकपरिवर्तनानि अपि द्रुतवितरण-उद्योगे सम्भाव्यप्रतिभासम्पदां आनेतुं शक्नुवन्ति । समृद्धं तान्त्रिक-अनुभवं नवीनचिन्तनं च विद्यमानाः केचन जनाः नूतनान् विचारान् तान्त्रिक-उपायान् च आनेतुं द्रुत-वितरण-उद्योगे प्रवेशं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

बाजारप्रतिस्पर्धायाः दृष्ट्या IBM इत्यस्य अनुसंधानविकासविभागस्य समायोजनेन प्रौद्योगिकी-उद्योगस्य प्रतिस्पर्धात्मकं परिदृश्यं परिवर्तयितुं शक्यते । अन्ये प्रतियोगिनः विपण्यभागस्य विस्तारं कर्तुं, प्रौद्योगिकीसंशोधनविकासे निवेशं वर्धयितुं, अधिकप्रतिस्पर्धात्मकानि उत्पादानि सेवाश्च प्रारम्भं कर्तुं च अवसरं गृह्णीयुः स्पर्धायां एषः परिवर्तनः द्रुतवितरण-उद्योगं अपि प्रभावितं कर्तुं शक्नोति ।

यदा द्रुतवितरणकम्पनयः प्रौद्योगिकीसाझेदाराः चयनं कुर्वन्ति तदा ते प्रौद्योगिकी-उद्योगस्य प्रतिस्पर्धात्मक-परिदृश्येन प्रभाविताः भवितुम् अर्हन्ति । एक्स्प्रेस् डिलिवरी कम्पनयः ये मूलतः IBM इत्यनेन सह सहकार्यं कर्तुं रुचिं लभन्ते स्म, ते IBM इत्यस्य अनुसंधानविकासविभागे परिवर्तनस्य कारणेन स्वसाझेदारानाम् पुनर्विचारं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च सम्बन्धितप्रौद्योगिकीक्षेत्रेषु अधिकलाभानां स्थिरतायाश्च कम्पनीनां प्रति मुखं कर्तुं शक्नुवन्ति।

संक्षेपेण यद्यपि "अनुसन्धानविकासविभागं बन्दं कर्तुं" IBM चीनस्य प्रतिक्रिया प्रौद्योगिकी-उद्योगे एव सीमितं दृश्यते तथापि व्यापक-औद्योगिक-पारिस्थितिकी-दृष्ट्या तस्य प्रभावः बहुआयामी गहनः च अस्ति भवेत् तत् प्रत्यक्षतया सम्बद्धाः अपस्ट्रीम-डाउनस्ट्रीम-कम्पनयः, अथवा दूरस्थाः प्रतीयमानाः एक्सप्रेस्-वितरण-आदि-उद्योगाः, तेषां अस्मिन् परिवर्तनेन उत्पन्न-शृङ्खला-प्रतिक्रियायाः विषये निकटतया ध्यानं दत्तुं, परिवर्तनशील-विपण्य-वातावरणे अनुकूलतायै स्व-रणनीतयः समये एव समायोजितुं च आवश्यकम् |.