yhteysnumero:0755-27206851

etusivu> alan uutisia> sähköisen kaupankäynnin uusi aikakausi: kaupallistamisasteen nousu ja käyttökokemuksen nousu

sähköisen kaupankäynnin uusi aikakausi: kaupallistamisasteen nousu ja käyttökokemuksen nousu


한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

kaupallistamisaste: sähköisen kaupankäynnin vahvuuden mitta

monetisointiaste on tärkeä mittari sähköisen kaupankäynnin alustan kannattavuuden mittaamiseksi. se edustaa tasapainoa kauppiaan toimintakustannusten ja kannattavuuden välillä. liikenteen kasvun ollessa huipussaan sähköinen kaupankäynti on uusien haasteiden edessä. kuinka lisätä kaupallistamisastetta ja tuoda kestävää kasvua, on tullut jokaisen sähköisen kaupankäynnin alustan ydinongelma. alustat, kuten taotian ja pinduoduo, ovat saavuttaneet hyviä tuloksia rahallistamisasteiden parantamisessa, mutta ne ovat tuoneet mukanaan myös uusia haasteita: kauppiaiden toimintakustannusten nousun.

käyttäjäkokemus: uusi kasvukonsensus

liikenteen kasvun huipussaan sähköisen kaupankäynnin kokonaiskasvu hidastuu ja siirtyy osakekilpailun vaiheeseen. tässä vaiheessa käyttäjäkokemuksesta tulee uusi kasvukonsensus. alibaban johtaja xu hong sanoi, että taotianin nykyinen prioriteetti on parantaa käyttäjien ostokokemusta ja lisätä ostotiheyttä ja gmv:tä. douyinin verkkokauppa korosti myös, että kuluttajakokemuksen parantaminen on pitkäjänteistä työtä. pinduoduo on käynnistänyt neljännen kymmenen miljardin hankkeensa "kymmenen miljardin tuen", "kymmenen miljardin maataloustutkimuksen" ja "kymmenen miljardin ekosysteemin" jälkeen ja on sitoutunut tukemaan uusia laadukkaita kauppiaita kymmenien miljardien resurssien avulla tarjota käyttäjille parempia palveluita, mikä edistää kasvua.

toimitusketjun päivitys: tehokkuudesta äärimmäiseen kustannustehokkuuteen

sähköisen kaupankäynnin kireässä kilpailuympäristössä mikä tahansa alusta haluaa menestyä, sen on jatkuvasti optimoitava ja parannettava toimintansa tehokkuutta. myös vähittäiskaupan jättiläiset, kuten walmart ja costco, ovat kokeneet samoja haasteita ja löytäneet lopulta itselleen sopivan liiketoimintamallin: toimitusketjun ja yritysten toiminnan tehokkuutta parantamalla kustannussäästöt siirtyvät kuluttajille "alhaisilla hinnoilla". hinta-suorituskyky suhdetta parannetaan yhä äärimmäisemmäksi samalla kun palveluja optimoidaan.

tulevaisuuden näkymät: vähittäiskaupan luonne ja äärettömät päivitykset

verkkokaupan kehityksessä, kuten vähittäiskaupan kehityksessä, tulee aina olemaan uusia muutoksia ja haasteita. amerikkalaisen vähittäiskaupan kokemuksesta ja opetuksista voidaan kuitenkin nähdä, että riippumatta siitä, mikä aikakausi on kyseessä, ydinvakio on "alhainen hinta" voittojen siirtämiseksi kuluttajille. siksi, jos jokin verkkokauppaalusta haluaa voittaa kilpailun ja saavuttaa kestävän toiminnan, sen on jatkuvasti parannettava palvelunsa laatua ja löydettävä itselleen sopiva kehitysmalli.