한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ποσοστό δημιουργίας εσόδων: ένα μέτρο της ισχύος του ηλεκτρονικού εμπορίου

το ποσοστό δημιουργίας εσόδων είναι ένας σημαντικός δείκτης για τη μέτρηση της κερδοφορίας μιας πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου. αντιπροσωπεύει την ισορροπία μεταξύ του λειτουργικού κόστους του εμπόρου και της κερδοφορίας. καθώς η αύξηση της επισκεψιμότητας κορυφώνεται, ο κλάδος του ηλεκτρονικού εμπορίου αντιμετωπίζει νέες προκλήσεις πώς να αυξήσετε τα ποσοστά δημιουργίας εσόδων και να επιτύχετε σταθερή ανάπτυξη έχει γίνει το βασικό ζήτημα για κάθε πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου. πλατφόρμες όπως το taotian και το pinduoduo έχουν επιτύχει καλά αποτελέσματα στη βελτίωση των ποσοστών δημιουργίας εσόδων, αλλά έχουν επίσης φέρει νέες προκλήσεις: την αύξηση του λειτουργικού κόστους των εμπόρων.

εμπειρία χρήστη: η νέα συναίνεση ανάπτυξης

καθώς η αύξηση της κυκλοφορίας κορυφώνεται, ο συνολικός ρυθμός ανάπτυξης του κλάδου του ηλεκτρονικού εμπορίου επιβραδύνεται και εισέρχεται στο στάδιο του ανταγωνισμού μετοχών. σε αυτό το στάδιο, η εμπειρία χρήστη γίνεται η νέα συναίνεση ανάπτυξης. ο xu hong, στέλεχος της alibaba, δήλωσε ότι η τρέχουσα προτεραιότητα της taotian είναι να βελτιώσει την εμπειρία αγορών των χρηστών και να αυξήσει τη συχνότητα αγορών και το gmv. το ηλεκτρονικό εμπόριο douyin τόνισε επίσης ότι η βελτίωση της εμπειρίας των καταναλωτών είναι μια μακροπρόθεσμη προσπάθεια. το pinduoduo ξεκίνησε το τέταρτο έργο δέκα δισεκατομμυρίων μετά τα «ten-billion subsidies», «ten-billion agricultural research» και «ten-billion ecosystem» και έχει δεσμευτεί να υποστηρίζει νέους ποιοτικούς εμπόρους μέσω δεκάδων δισεκατομμυρίων πόρων προκειμένου να παρέχει στους χρήστες καλύτερη εμπειρία κατανάλωσης, οδηγώντας έτσι στην ανάπτυξη.

αναβάθμιση της εφοδιαστικής αλυσίδας: από την αποδοτικότητα στην τελική απόδοση κόστους

στο έντονο ανταγωνιστικό περιβάλλον του κλάδου του ηλεκτρονικού εμπορίου, εάν οποιαδήποτε πλατφόρμα θέλει να πετύχει, πρέπει να βελτιστοποιεί και να βελτιώνει συνεχώς τη λειτουργική της αποτελεσματικότητα. οι γίγαντες του λιανικού εμπορίου όπως η walmart και η costco αντιμετώπισαν επίσης τις ίδιες προκλήσεις και τελικά βρήκαν ένα επιχειρηματικό μοντέλο που τους ταιριάζει: βελτιώνοντας την αλυσίδα εφοδιασμού και την εταιρική λειτουργική αποτελεσματικότητα, η εξοικονόμηση κόστους θα μετακυλίεται στους καταναλωτές σε "χαμηλές τιμές" η αναλογία τιμής-απόδοσης θα βελτιωθεί.

future outlook: the nature of retail and infinite upgrades

η ανάπτυξη του κλάδου του ηλεκτρονικού εμπορίου, όπως και η εξέλιξη του κλάδου του λιανικού εμπορίου, θα έχει πάντα νέες αλλαγές και προκλήσεις. ωστόσο, μπορεί να φανεί από την εμπειρία και τα διδάγματα της αμερικανικής βιομηχανίας λιανικής ότι ανεξάρτητα από την εποχή που είναι, η βασική σταθερά είναι η «χαμηλή τιμή» να μετακυλίονται τα κέρδη στους καταναλωτές. επομένως, εάν οποιαδήποτε πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου θέλει να κερδίσει τον ανταγωνισμό και να επιτύχει βιώσιμες λειτουργίες, πρέπει να βελτιώνει συνεχώς την ποιότητα των υπηρεσιών της και να βρίσκει ένα μοντέλο ανάπτυξης που ταιριάζει στον εαυτό της.