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Le succès de Luckin Coffee est en partie dû à sa stratégie de marché flexible et à sa concurrence à bas prix. Elle a rapidement conquis des parts de marché grâce à des activités promotionnelles à grande échelle et à un agencement dense des magasins. D’un autre côté, des systèmes efficaces de gestion de la chaîne d’approvisionnement et de distribution logistique constituent également un soutien important à son expansion rapide.

Cependant, Starbucks, en tant que géant de l’industrie du café, n’est pas sans contre-mesures. Tout en préservant l'image haut de gamme de la marque, elle optimise également en permanence ses services de livraison et ses canaux de vente en ligne. Bien que sa part de marché ait été impactée par Luckin à court terme, elle dispose toujours d'un groupe de consommateurs stable grâce à son profond héritage de marque et à son expérience de produits de haute qualité.

Il convient de noter que dans cette concurrence sur le marché du café, une tendance au développement des services de livraison express à domicile à l'étranger s'est progressivement manifestée. Avec les progrès de la mondialisation, de plus en plus de consommateurs commencent à rechercher des produits spécialisés du monde entier. L’émergence de services de livraison express porte-à-porte depuis l’étranger répond à cette demande et rend les achats transfrontaliers plus pratiques.

Les services de livraison express porte-à-porte à l'étranger offrent non seulement aux consommateurs davantage d'options d'achat, mais offrent également aux entreprises de nouvelles opportunités d'expansion sur les marchés internationaux. Pour les entreprises locales comme Luckin, cela peut améliorer la qualité des produits et leur compétitivité en introduisant des grains de café de haute qualité et des matières premières associées en provenance de l'étranger. Dans le même temps, Luckin peut également tirer profit des technologies avancées de production de café et de l'expérience en gestion à l'étranger pour optimiser davantage ses processus de production et d'exploitation.

Cependant, les services express porte-à-porte à l'étranger sont également confrontés à certains défis dans le processus de développement. Tout d’abord, les coûts logistiques élevés constituent un problème courant. Le transport transfrontalier implique le dédouanement, la distance de transport et d'autres facteurs, ce qui entraîne des coûts de transport relativement élevés. Pour certains produits sensibles aux prix, cela peut affecter les intentions d'achat des consommateurs. Deuxièmement, la rapidité de la logistique est également une question clé. Étant donné que le transport transfrontalier doit passer par plusieurs liaisons et différents pays ou régions, le délai de livraison des colis est souvent difficile à prévoir avec précision, ce qui peut causer des désagréments aux consommateurs. En outre, la qualité des produits et le service après-vente sont également au centre de l'attention des consommateurs. Dans les achats transfrontaliers, s'il y a des problèmes de qualité avec les marchandises, le processus de retour et d'échange est souvent compliqué et il est difficile de protéger efficacement les droits et les intérêts des consommateurs.

Afin de relever ces défis, les entreprises de logistique et les départements concernés doivent travailler ensemble. Les entreprises de logistique peuvent réduire les coûts logistiques et améliorer la rapidité logistique en optimisant les itinéraires de transport et en intégrant les ressources logistiques. Dans le même temps, les ministères peuvent également renforcer la surveillance, améliorer les lois et réglementations pertinentes et protéger les droits et intérêts légitimes des consommateurs.

Pour Luckin Coffee, comment tirer pleinement parti des opportunités offertes par la livraison express porte-à-porte à l'étranger tout en faisant face aux défis qu'elle entraîne est une question qui mérite une réflexion approfondie. Dans le cadre de son développement futur, Ruixing pourra renforcer davantage sa coopération avec les fournisseurs étrangers et établir un système de chaîne d'approvisionnement stable. Dans le même temps, cela peut également réduire les coûts d’exploitation et améliorer l’efficacité en optimisant la gestion logistique et le contrôle des stocks. En outre, Luckin peut également utiliser des technologies telles que le Big Data et l'intelligence artificielle pour prédire avec précision la demande du marché et réserver et déployer des biens à l'avance afin de mieux répondre aux besoins des consommateurs.

En bref, la concurrence entre Luckin et Starbucks sur le marché chinois et le développement des services de livraison express porte-à-porte à l’étranger reflètent tous les changements rapides et les tendances d’innovation dans l’environnement commercial actuel. Ce n'est qu'en s'adaptant constamment aux changements du marché et en améliorant leur compétitivité que les entreprises pourront rester invincibles dans la concurrence féroce du marché.