한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Успех Luckin Coffee отчасти объясняется ее гибкой рыночной стратегией и конкуренцией по низким ценам. Компания быстро завоевала долю рынка благодаря крупномасштабной рекламной деятельности и плотной планировке магазинов. С другой стороны, эффективное управление цепочками поставок и системы логистического распределения также обеспечивают мощную поддержку быстрому расширению.

Однако Starbucks, как гигант кофейной индустрии, не обходится без контрмер. Поддерживая имидж бренда высокого класса, он также постоянно оптимизирует услуги доставки и каналы онлайн-продаж. Хотя в краткосрочной перспективе Luckin оказала влияние на ее рыночную долю, у нее по-прежнему есть стабильная группа потребителей с глубоким наследием бренда и опытом работы с высококачественной продукцией.

Стоит отметить, что в этой конкуренции на рынке кофе постепенно возникла тенденция развития экспресс-доставки за границу до дверей. С развитием глобализации все больше и больше потребителей начинают приобретать специализированные товары со всего мира. Появление служб экспресс-доставки «от двери до двери» из-за границы удовлетворяет этот спрос и делает международные покупки более удобными.

Зарубежные услуги экспресс-доставки «от двери до двери» не только предоставляют потребителям больше возможностей для покупок, но также предоставляют компаниям новые возможности для расширения международных рынков. Для местных компаний, таких как Luckin, это может улучшить качество продукции и конкурентоспособность за счет внедрения высококачественных кофейных зерен и сопутствующего сырья из-за границы. В то же время Luckin также может перенять зарубежные передовые технологии производства кофе и опыт управления для дальнейшей оптимизации своих производственных и операционных процессов.

Однако зарубежные экспресс-услуги «от двери до двери» также сталкиваются с некоторыми проблемами в процессе развития. Прежде всего, распространенной проблемой являются высокие затраты на логистику. Трансграничные перевозки включают таможенное оформление, расстояние перевозки и другие факторы, что приводит к относительно высоким транспортным расходам. Для некоторых чувствительных к цене продуктов это может повлиять на покупательские намерения потребителей. Во-вторых, своевременность логистики также является ключевым вопросом. Поскольку трансграничные перевозки должны проходить через множество соединений и разные страны или регионы, время доставки посылок часто трудно точно предсказать, что может вызвать неудобства для потребителей. Кроме того, качество товаров и послепродажное обслуживание также находятся в центре внимания потребителей. При трансграничных покупках, если есть проблемы с качеством товара, процесс возврата и обмена часто усложняется, и сложно эффективно защитить права и интересы потребителей.

Чтобы справиться с этими проблемами, логистическим предприятиям и смежным подразделениям необходимо работать вместе. Логистические компании могут сократить затраты на логистику и повысить своевременность логистики за счет оптимизации транспортных маршрутов и интеграции логистических ресурсов. В то же время правительственные ведомства могут также усилить надзор, усовершенствовать соответствующие законы и правила и защитить законные права и интересы потребителей.

Для Luckin Coffee вопрос, достойный углубленного рассмотрения, заключается в том, как в полной мере использовать возможности экспресс-доставки по принципу «от двери до двери» за границу, одновременно справляясь с возникающими при этом проблемами. В будущем Ruixing сможет еще больше укрепить сотрудничество с зарубежными поставщиками и создать стабильную систему цепочки поставок. В то же время это также может снизить эксплуатационные расходы и повысить эффективность за счет оптимизации управления логистикой и контроля запасов. Кроме того, Luckin также может использовать такие технологии, как большие данные и искусственный интеллект, для точного прогнозирования рыночного спроса, а также заблаговременного резервирования и размещения товаров для лучшего удовлетворения потребностей потребителей.

Короче говоря, конкуренция между Luckin и Starbucks на китайском рынке и развитие услуг экспресс-доставки «от двери до двери» за рубежом — все это отражает быстрые изменения и инновационные тенденции в современной бизнес-среде. Только постоянно адаптируясь к изменениям рынка и повышая свою конкурентоспособность, предприятия смогут оставаться непобедимыми в условиях жесткой рыночной конкуренции.