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El éxito de Luckin Coffee se debe en parte a su estrategia de mercado flexible y a su competencia de precios bajos. Rápidamente capturó participación de mercado a través de actividades promocionales a gran escala y una densa distribución de tiendas. Por otro lado, los sistemas eficientes de gestión de la cadena de suministro y distribución logística también brindan un fuerte apoyo para su rápida expansión.

Sin embargo, Starbucks, como gigante de la industria del café, no está exento de contramedidas. Si bien mantiene la imagen de alta gama de la marca, también optimiza constantemente sus servicios de entrega y canales de venta en línea. Aunque Luckin ha afectado su participación de mercado en el corto plazo, todavía tiene un grupo de consumidores estable con su profunda herencia de marca y experiencia en productos de alta calidad.

Vale la pena señalar que en esta competencia en el mercado del café, ha ido surgiendo gradualmente la tendencia de desarrollo de los servicios de entrega urgente en el extranjero a domicilio. Con el avance de la globalización, cada vez más consumidores comienzan a buscar productos especiales de todo el mundo. La aparición de servicios de entrega urgente puerta a puerta desde el extranjero satisface esta demanda y hace que las compras transfronterizas sean más convenientes.

Los servicios de entrega urgente puerta a puerta en el extranjero no solo brindan a los consumidores más opciones de compra, sino que también brindan nuevas oportunidades para que las empresas expandan los mercados internacionales. Para empresas locales como Luckin, puede mejorar la calidad y la competitividad del producto mediante la introducción de granos de café de alta calidad y materias primas relacionadas del extranjero. Al mismo tiempo, Luckin también puede aprender de la experiencia en gestión y tecnología avanzada de producción de café en el extranjero para optimizar aún más sus procesos de producción y operación.

Sin embargo, los servicios exprés puerta a puerta en el extranjero también enfrentan algunos desafíos en el proceso de desarrollo. En primer lugar, los elevados costes logísticos son un problema común. El transporte transfronterizo implica despacho de aduanas, distancia de transporte y otros factores, lo que genera costos de transporte relativamente altos. En el caso de algunos productos sensibles al precio, esto puede afectar las intenciones de compra de los consumidores. En segundo lugar, la puntualidad de la logística también es una cuestión clave. Dado que el transporte transfronterizo debe pasar por múltiples enlaces y diferentes países o regiones, el tiempo de entrega de los paquetes suele ser difícil de predecir con precisión, lo que puede causar inconvenientes a los consumidores. Además, la calidad de los productos y el servicio postventa también son el foco de atención de los consumidores. En las compras transfronterizas, si hay problemas de calidad con los productos, el proceso de devolución e intercambio suele ser complicado y es difícil proteger eficazmente los derechos e intereses de los consumidores.

Para hacer frente a estos desafíos, las empresas de logística y los departamentos relacionados deben trabajar juntos. Las empresas de logística pueden reducir los costos logísticos y mejorar la puntualidad de la logística optimizando las rutas de transporte e integrando los recursos logísticos. Al mismo tiempo, los departamentos gubernamentales también pueden fortalecer la supervisión, mejorar las leyes y regulaciones pertinentes y proteger los derechos e intereses legítimos de los consumidores.

Para Luckin Coffee, cómo aprovechar al máximo las oportunidades que brinda la entrega urgente puerta a puerta en el extranjero y al mismo tiempo hacer frente a los desafíos que plantea es una cuestión que merece una consideración en profundidad. En el desarrollo futuro, Ruixing puede fortalecer aún más la cooperación con proveedores extranjeros y establecer un sistema de cadena de suministro estable. Al mismo tiempo, también puede reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia al optimizar la gestión logística y el control de inventario. Además, Luckin también puede utilizar tecnologías como big data e inteligencia artificial para predecir con precisión la demanda del mercado y reservar e implementar bienes con anticipación para satisfacer mejor las necesidades de los consumidores.

En resumen, la competencia entre Luckin y Starbucks en el mercado chino y el desarrollo de servicios de entrega urgente puerta a puerta en el extranjero reflejan los rápidos cambios y las tendencias de innovación en el entorno empresarial actual. Sólo adaptándose constantemente a los cambios del mercado y mejorando su competitividad podrán las empresas seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.