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彼らの成功は、伝統的な国産製品の「高品質・低価格」輸出モデルを打破し、文化的価値を製品に組み込んだことにあります。 トレンドをリードし、海外市場で圧倒的な地位を占めています。 しかし、海外のトレンド玩具市場は順風満帆なわけではありません。李永健氏は、潮湾の海外展開は将来多くの課題に直面する可能性があると予測した。 1 つ目は、文化の違いという課題です。トレンディなブランドは、海外市場の文化的指向に対応し、複雑さと繊細さに満ちた製品とサービスを徹底的にローカライズする必要があります。2 つ目は、運用モデルの革新を包括的に考慮するだけではありません。社会的、コレクション的、文化的側面における遊びの価値は、オフライン ストアの効率的な運営を保証するものでなければなりません。最後に、トレンドの遊びの多面的な価値を正確に伝える方法が現在不足しています。特にグローバルな舞台での知財の意味合いは深く、挑戦的な課題でもあります。

li yongjian は、chaowan ip の設計と運営に関して独自のビジョンを持っています。同氏は、将来の知財構築がより一貫性のあるスムーズなロジックに従って行われ、中国のストーリーをより効果的にビジネスモデルに組み込めるようになることを期待している。同時に同氏は、トレンドの知財と最先端テクノロジーの組み合わせに期待を寄せており、生成型人工知能やビッグデータなどのデジタルツールを活用して新たな知財エコシステムを構築できると信じている。王濤氏は「知財はトレンディーなビジネスの中核である」と強調した。 彼は、この業界をヴァイオリン演奏に例えました。ミュージシャンのライブパフォーマンスは会場によって制限され、その結果、観客の数が比較的限られてしまいます。これは、レコード会社がアーティストの作品をレコーディングし、さまざまな人々に宣伝することに似ています。トレンドipの普及力を増幅します。

現在、彼らの目標は、トレンドの ip をカバーする業界チェーン全体をカバーする包括的な運営プラットフォームを構築し、より優れた ip を発掘して宣伝し、より幅広い世界の消費者にリーチすることです。