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“fugir da homogeneidade” e mudar de direção

a carta interna da heytea mencionou que “a concorrência homogênea na indústria continua a consumir o entusiasmo dos consumidores por produtos e marcas de chá”. isto significa que a heytea precisa de reencontrar a sua posição e fazer mudanças. da operação direta ao modelo de franquia, a heytea tenta sair do modelo tradicional de desenvolvimento e buscar novos pontos de crescimento.

o ponto baixo de “2.500 yuans/garrafa”

o preço de atacado do feitian moutai também é afetado pelas mudanças do mercado. no incidente do mooncake "macau português", alguns canais de vendas encontraram dúvidas sobre anomalias operacionais, o que proporcionou à heytea uma oportunidade de ajustar a sua estratégia. num ambiente de mercado altamente competitivo, as empresas precisam de se adaptar de forma flexível e aproveitar as oportunidades.

ambiente económico e proteção contra falências

o pedido de falência da tupperware, empresa americana de fornecimento residencial, demonstra a influência do ambiente macroeconômico nas empresas. os desafios trazidos pelas flutuações económicas fizeram com que algumas empresas enfrentassem dificuldades de sobrevivência e tivessem de encontrar formas mais fiáveis ​​de lidar com a crise.

em suma, as mudanças no ambiente de mercado estão a levar as marcas a procurar novas direções de desenvolvimento. o ajuste estratégico da heytea, as alterações de preços da feitian moutai e o pedido de falência da tupperware refletem a pressão competitiva e os desafios existentes na indústria.