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china resources land hat einen deutlichen schritt vorwärts von der ersten wohnwachstumskurve zur zweiten kommerziellen wachstumskurve gemacht. sein layout ist präzise, ​​das geschäft mit ökosystemelementen ist die zentrale entwicklungsrichtung und der schwerpunkt liegt auf drei unterteilungen: städtebau, veranstaltungsortbetrieb und mietwohnungen. sie glauben, dass das neue modell den städtischen betreibern neue möglichkeiten eröffnen wird.

midea real estate hat sich für einen einzigartigen umstrukturierungsplan entschieden, um das entwicklungsgeschäft von der listing-plattform zu trennen und ein geschäftsmodell aus „entwicklungsagentur + immobilienverwaltungsdienstleistungen + asset-betrieb + immobilientechnologie“ aufzubauen. dies ist nicht nur eine reaktion auf die herausforderungen der branche, sondern auch eine wichtige maßnahme zur transformation und modernisierung.

allerdings ist diese zeit auch voller herausforderungen. schuldenprobleme haben die immobilienbranche schon immer geplagt, und die optimierung der schuldenstruktur ist zum schlüsselfaktor geworden.

als longfor den übergang von alten zu neuen modellen umsetzte, reduzierte das unternehmen proaktiv seine schulden und baute den schuldendruck schrittweise ab. ihre mobilität spiegelt eine positive einstellung zur bewältigung wider. gleichzeitig erproben sie auch neue finanzierungsmodelle, um eine stabilere liquidität zu finden.

vanke hat auch entsprechende maßnahmen ergriffen, um aktiv zu verkaufen, groß angelegte transaktionen und die revitalisierung von vermögenswerten voranzutreiben und sich schrittweise aus nicht-kerngeschäften zurückzuziehen. sie streben danach, die cashflow-sicherheit zu gewährleisten und finanzierungsmodelle aktiv zu transformieren.

greentown china konzentriert sich auf umsichtige geschäftsstrategien, investiert umsichtig und sucht nach neuen entwicklungsmöglichkeiten. sie haben im rahmen des transformationsprozesses auch ihre schuldenstruktur aktiv angepasst, um eine nachhaltige entwicklung in der zukunft sicherzustellen.

in dieser herausfordernden zeit müssen immobilienunternehmen entscheidungen treffen und den geeigneten transformationspfad wählen, um sich von der konkurrenz abzuheben.