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china resources land a fait un grand pas en avant, passant de la première courbe de croissance résidentielle à la deuxième courbe de croissance commerciale. son agencement est précis, prenant l'activité des éléments d'écosystème comme axe principal de développement et se concentrant sur trois subdivisions : la construction urbaine, l'exploitation des sites et les logements locatifs. ils pensent que grâce au nouveau modèle, les opérateurs urbains ouvriront la voie à de nouvelles opportunités.

midea real estate a choisi un plan de restructuration unique pour séparer les activités de développement de la plateforme de cotation et construire un modèle commercial composé d'« agence de développement + services de gestion immobilière + opérations d'actifs + technologie immobilière ». il ne s'agit pas seulement d'une réponse aux défis de l'industrie, mais aussi d'une mesure importante pour parvenir à la transformation et à la modernisation.

cependant, cette époque est également pleine de défis. les problèmes d’endettement ont toujours tourmenté le secteur immobilier, et l’optimisation de la structure de la dette est devenue la clé.

lorsque longfor a mis en œuvre la transition de l'ancien vers le nouveau modèle, elle a réduit de manière proactive son niveau d'endettement et s'est progressivement débarrassée de la pression de l'endettement. leur mobilité reflète une attitude positive face à la situation. dans le même temps, ils essaient également de nouveaux modèles de financement pour trouver une liquidité plus stable.

vanke a également pris des mesures correspondantes pour vendre activement, promouvoir les transactions à grande échelle et la revitalisation des actifs, et se retirer progressivement des activités non essentielles. ils s’efforcent d’assurer la sécurité des flux de trésorerie et de transformer activement les modèles de financement.

greentown china se concentre sur des stratégies commerciales prudentes, investit avec prudence et recherche de nouvelles opportunités de développement. ils ont également activement ajusté la structure de leur dette au cours du processus de transformation afin d’assurer un développement durable à l’avenir.

dans cette époque difficile, les sociétés immobilières doivent faire des choix et choisir la voie de transformation appropriée afin de se démarquer de la concurrence.