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china resources land ha compiuto un deciso passo avanti passando dalla prima curva di crescita residenziale alla seconda curva di crescita commerciale. la sua disposizione è precisa, considerando l'attività degli elementi dell'ecosistema come direzione principale dello sviluppo e concentrandosi su tre suddivisioni: costruzione urbana, gestione delle sedi e alloggi in affitto. ritengono che con il nuovo modello gli operatori urbani introdurranno nuove opportunità.

midea real estate ha scelto un piano di ristrutturazione unico per separare l'attività di sviluppo dalla piattaforma di quotazione e costruire un modello di business di "agenzia di sviluppo + servizi di gestione immobiliare + operazioni patrimoniali + tecnologia immobiliare". questa non è solo una risposta alle sfide del settore, ma anche una misura importante per realizzare la trasformazione e il miglioramento.

tuttavia, quest’epoca è anche piena di sfide. i problemi del debito hanno sempre afflitto il settore immobiliare e l’ottimizzazione della struttura del debito è diventata la chiave.

quando longfor stava attuando la transizione dai vecchi ai nuovi modelli, ha ridotto in modo proattivo l’entità del debito e si è gradualmente sbarazzata della pressione del debito. la loro mobilità riflette un atteggiamento positivo nei confronti della capacità di affrontare la situazione. allo stesso tempo, stanno anche sperimentando nuovi modelli di finanziamento per trovare liquidità più stabile.

vanke ha inoltre adottato misure corrispondenti per vendere attivamente, promuovere transazioni su larga scala e rivitalizzazione degli asset e ritirarsi gradualmente dalle attività non core. si sforzano di garantire la sicurezza del flusso di cassa e di trasformare attivamente i modelli di finanziamento.

greentown china si concentra su strategie aziendali prudenti, investe con prudenza e cerca nuove opportunità di sviluppo. hanno inoltre modificato attivamente la struttura del debito durante il processo di trasformazione per garantire uno sviluppo sostenibile in futuro.

in questa era difficile, le società immobiliari devono fare delle scelte e scegliere il percorso di trasformazione appropriato per distinguersi dalla concorrenza.