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a china resources land deu um passo firme da primeira curva de crescimento residencial para a segunda curva de crescimento comercial. seu layout é preciso, tomando o negócio do elemento ecossistêmico como sua principal direção de desenvolvimento e focando em três subdivisões: construção urbana, operação de locais e aluguel de moradias. eles acreditam que, sob o novo modelo, os operadores urbanos criarão novas oportunidades.

a midea real estate escolheu um plano de reestruturação único para separar o negócio de desenvolvimento da plataforma de listagem e construir um modelo de negócios de "agência de desenvolvimento + serviços de gestão imobiliária + operações de ativos + tecnologia imobiliária". isto não é apenas uma resposta aos desafios da indústria, mas também uma medida importante para alcançar a transformação e a modernização.

no entanto, esta era também está cheia de desafios. os problemas de dívida sempre atormentaram o setor imobiliário e a otimização da estrutura da dívida tornou-se a chave.

quando a longfor estava a implementar a transição dos modelos antigos para os novos, reduziu proactivamente a escala da sua dívida e livrou-se gradualmente da pressão da dívida. a sua mobilidade reflecte uma atitude positiva em relação ao enfrentamento. ao mesmo tempo, estão também a experimentar novos modelos de financiamento para encontrar liquidez mais estável.

vanke também tomou medidas correspondentes para vender activamente, promover transacções em grande escala e revitalização de activos, e retirar-se gradualmente de negócios não essenciais. eles se esforçam para garantir a segurança do fluxo de caixa e transformar ativamente os modelos de financiamento.

greentown china concentra-se em estratégias de negócios prudentes, investe com prudência e procura novas oportunidades de desenvolvimento. também ajustaram activamente a sua estrutura de dívida durante o processo de transformação para garantir o desenvolvimento sustentável no futuro.

nesta era desafiadora, as empresas imobiliárias precisam de fazer escolhas e escolher o caminho de transformação adequado para se destacarem da concorrência.