한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

seit der frühen ära des mobilen internets haben sich plattformkriege über verschiedene branchen ausgebreitet, darunter gruppenkäufe, e-commerce, online-reisen usw., bis hin zu lebensmittellieferungen und geteilten fahrrädern. jeder „krieg“ geht mit hohen kapitalinvestitionen und hartem wettbewerb einher. allerdings ist die marktdurchdringung von ki-produkten mit diesen produkten nur schwer zu erreichen. benutzerschulungsstrategien müssen sich von einem einfachen, schwer zugänglichen neuen modell auf die ebene eines „anwendungsszenarios“ ändern, damit ki-produkte wirklich in das tägliche leben der benutzer integriert werden können.

ein praktiker der groß angelegten modellbahn wies darauf hin: „die überwiegende mehrheit der benutzer wird überhaupt keine ki-produkte verwenden. die harte vermarktung ihrer produktinvestitionen ist von geringer bedeutung und muss dennoch in das anwendungsszenario fallen.“ ein anderer branchenkenner sagte: „einige hochaktive produkte machen keine harte werbung, sondern konzentrieren sich häufiger auf die funktion selbst. wenn die neue funktion einfach zu bedienen ist, werden benutzer sie natürlich an dieser art von „benutzererfahrung“ orientieren.“ könnte der schlüssel für ki-produkte sein, um die kapitalabhängigkeit wirklich zu beseitigen.

allerdings befindet sich auch der ki-bereich in einem tiefgreifenden wandel und steht vor neuen herausforderungen, von der technischen ebene bis hin zu den marketingmethoden. der aktienkurs von nvidia stürzte ab und die führungskräfte von alibaba begannen, die investitionsrichtung zu überdenken. zhu xiaohu sagte unverblümt, dass „die inlandspreise möglicherweise noch schlechter ausfallen“. diese veränderungen stellen den ki-markt zweifellos vor größere herausforderungen und regen auch zum nachdenken an: wie gelingt der durchbruch im harten wettbewerb?

das aufkommen der „six little tigers“ hat auch dem ki-markt neue dynamik verliehen. obwohl sowohl der kapitalmarkt als auch der ki-markt anpassungen durchlaufen, beschreiten die „six little tigers“ immer noch den weg des ökologischen bauens. sie versuchen, mehr benutzer anzulocken und gute benutzergewohnheiten zu pflegen, indem sie ein vollständiges plattform-ökosystem aufbauen.

allerdings stehen inländische ki-unternehmen vor größeren herausforderungen: großmodell-startups werden durch die „nachfrage“ des kapitalmarkts geplagt und müssen ihre eigene entwicklungsrichtung überdenken.

mit der entwicklung von wissenschaft und technologie und veränderungen der marktnachfrage wird der ki-bereich neue chancen und herausforderungen mit sich bringen und die zukunft wird eine ära des ökologischen bauens sein.