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모바일 인터넷 시대 초기부터 공동구매, 전자상거래, 온라인 여행 등 다양한 산업에서 음식배달, 공유자전거에 이르기까지 플랫폼 전쟁은 높은 자본 투자와 치열한 경쟁을 동반했다. 그러나 ai 제품의 시장 침투력은 이들 제품을 따라잡기 어렵다. 사용자 교육 전략은 단순하고 접근하기 어려운 새로운 모델에서 '응용 시나리오' 수준으로 바뀌어야 ai 제품이 사용자의 일상생활에 진정으로 통합될 수 있습니다.

대규모 모델 트랙의 한 실무자는 "대부분의 사용자는 ai 제품을 전혀 사용하지 않을 것입니다. 제품에 대한 하드 마케팅은 별 의미가 없습니다. 여전히 응용 시나리오에 속해야 합니다"라고 지적했습니다. 또 다른 업계 관계자는 "활동성이 높은 일부 제품은 강경한 광고를 하지 않는다. 기능 자체에 더 집중한다. 새로운 기능이 사용하기 쉽다면 사용자는 자연스럽게 이런 '사용자 경험'을 사용하게 될 것"이라고 말했다. ai 제품이 자본 의존성을 진정으로 없애는 열쇠가 될 수 있습니다.

그러나 ai 분야 역시 기술적 수준부터 마케팅 방식까지 새로운 도전에 직면하며 엄청난 변화를 겪고 있다. 엔비디아 주가가 급락하자 알리바바 경영진은 "국내 가격은 이보다 더 나쁠 수도 있다"고 퉁명스럽게 말하며 투자 방향을 재검토하기 시작했다. 이러한 변화는 의심할 여지 없이 ai 시장을 더 큰 도전에 직면하게 만들고 또한 치열한 경쟁에서 어떻게 돌파구를 찾을 것인가?라는 생각을 촉발시킵니다.

'식스 리틀 타이거즈'의 등장은 ai 시장에도 새로운 활력을 불어넣었다. 자본시장과 ai 시장 모두 조정을 거치고 있지만 '육꼬마 호랑이'는 여전히 생태 건설의 길을 모색하고 있다. 그들은 완전한 플랫폼 생태계를 구축하여 더 많은 사용자를 유치하고 좋은 사용자 습관을 기르려고 노력합니다.

그러나 국내 ai 기업은 더 큰 도전에 직면해 있다. 대형 모델 스타트업은 자본 시장의 '수요'에 어려움을 겪고 있으며 자체 개발 방향을 재검토해야 한다.

과학기술의 발전과 시장수요의 변화로 ai 분야는 새로운 기회와 도전을 맞이할 것이며, 미래는 생태건설의 시대가 될 것입니다.