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初期のモバイルインターネット時代から、プラットフォーム戦争は、共同購入、電子商取引、オンライン旅行などから食品配達やシェア自転車まで、さまざまな業界を席巻してきました。それぞれの「戦争」には多額の資本投資と熾烈な競争が伴います。しかし、ai 製品の市場浸透度は、これらの製品に匹敵するものではありません。 ai 製品がユーザーの日常生活に真に統合できるように、ユーザー教育戦略は、単純で手の届きにくい新しいモデルから「アプリケーション シナリオ」レベルに変更する必要があります。

大規模モデルトラックの実務者は、「大多数のユーザーは ai 製品をまったく使用しないでしょう。製品のハードマーケティングにはほとんど意味がなく、やはりアプリケーションシナリオに組み込まれる必要があります。」と指摘しました。 別の業界関係者は、「アクティブ性の高い製品の中には、ハードな宣伝を行わず、機能そのものに重点を置いている場合が多い。新機能が使いやすければ、ユーザーは自然とこのような『ユーザーエクスペリエンス』を使うだろう」と語った。 ai 製品が資本への依存を真に取り除くための鍵となる可能性があります。

しかし、ai分野も大きな変革を迎えており、技術レベルからマーケティング手法に至るまで新たな課題に直面しています。エヌビディアの株価は急落し、アリババ幹部は投資の方向性を再検討し始めたが、朱暁湖氏は「国内価格はこれよりさらに悪化する可能性がある」と率直に述べた。これらの変化は間違いなく、ai市場をより大きな課題に直面させ、また、「熾烈な競争の中で突破口を見つけるにはどうすればよいか」という思考を引き起こすきっかけにもなります。

「6 匹の虎」の出現も、ai 市場に新たな活力を注入しました。 資本市場もai市場も調整中だが、「六匹の虎」は依然としてエコロジー構築の道を模索している。彼らは、完全なプラットフォーム エコシステムを構築することで、より多くのユーザーを引きつけ、良いユーザー習慣を育もうとしています。

しかし、国内のai企業はより大きな課題に直面している。大規模モデルのスタートアップ企業は資本市場の「需要」に悩まされており、自社の開発方向を再検討する必要がある。

科学技術の発展と市場需要の変化に伴い、ai分野は新たな機会と課題をもたらし、未来はエコロジー構築の時代となるでしょう。