한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Πρώτον, η εντατικοποίηση του ανταγωνισμού στην αγορά είναι ένας από τους σημαντικούς παράγοντες που οδηγούν σε αυτές τις αλλαγές. Με τη συνεχή πρόοδο της τεχνολογίας και την άνοδο των αναδυόμενων αγορών, ο ανταγωνισμός στη φαρμακευτική βιομηχανία γίνεται όλο και πιο έντονος. Πολλές μικρές καινοτόμες φαρμακευτικές εταιρείες έχουν σημειώσει σημαντική πρόοδο σε συγκεκριμένους τομείς βασιζόμενοι στις μοναδικές τεχνολογίες Ε&Α και στα ευέλικτα μοντέλα λειτουργίας τους, γεγονός που έχει ασκήσει τεράστια πίεση στις παραδοσιακές πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες. Για να αντιμετωπίσουν τον ανταγωνισμό, οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες πρέπει να αναπροσαρμόσουν τη στρατηγική τους διάταξη, να βελτιστοποιήσουν την κατανομή των πόρων απολύοντας υπαλλήλους και πουλώντας μέρος των επιχειρήσεών τους και να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη βασικών προϊόντων και αγορών.

Δεύτερον, οι αλλαγές στο περιβάλλον πολιτικής είχαν επίσης βαθύ αντίκτυπο στις πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες. Προκειμένου να ελέγξουν το ιατρικό κόστος, οι κυβερνήσεις διαφόρων χωρών ενίσχυσαν την εποπτεία και τη ρύθμιση των τιμών των φαρμάκων. Αυτό συμπίεσε τα περιθώρια κέρδους των πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών σε ορισμένες αγορές και τις ανάγκασε να λάβουν μέτρα για τη μείωση του κόστους προκειμένου να διατηρηθεί η εταιρική κερδοφορία. Για παράδειγμα, ορισμένες χώρες έχουν προσαρμόσει την περίοδο προστασίας των κατοχυρωμένων με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας φαρμάκων, επιταχύνοντας την κυκλοφορία γενόσημων φαρμάκων, επηρεάζοντας περαιτέρω το μερίδιο αγοράς των πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών.

Επιπλέον, το αυξανόμενο κόστος Ε&Α είναι επίσης μια σοβαρή πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες. Η ανάπτυξη ενός νέου φαρμάκου απαιτεί επένδυση πολλών χρημάτων, χρόνου και ανθρώπινου δυναμικού και το ποσοστό επιτυχίας δεν είναι υψηλό. Καθώς η επιστήμη και η τεχνολογία γίνονται όλο και πιο περίπλοκες και οι απαιτήσεις κλινικών δοκιμών γίνονται πιο αυστηρές, το κόστος έρευνας και ανάπτυξης συνεχίζει να αυξάνεται. Σε αυτή την περίπτωση, εάν το έργο Ε&Α δεν επιτύχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα, η εταιρεία ενδέχεται να αντιμετωπίσει τεράστιες οικονομικές απώλειες. Ως εκ τούτου, οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες πρέπει να επιλέγουν πιο προσεκτικά έργα Ε&Α και να μειώνουν τους κινδύνους βελτιστοποιώντας τις διαδικασίες Ε&Α και τα μοντέλα συνεργασίας.

Λοιπόν, τι σχέση έχουν αυτές οι αλλαγές με τη διεθνή βιομηχανία ταχείας παράδοσης; Από τη μία πλευρά, οι απολύσεις και οι προσαρμογές των επιχειρήσεων από πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες μπορεί να οδηγήσουν σε αλλαγές στην παραγωγή και τη μεταφορά φαρμάκων, επηρεάζοντας έτσι τον επιχειρηματικό όγκο της διεθνούς ταχείας παράδοσης. Για παράδειγμα, όταν μια πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία κλείνει μια παραγωγική βάση ή μειώνει την παραγωγή ενός συγκεκριμένου φαρμάκου, η ζήτηση μεταφοράς για σχετικές πρώτες ύλες και τελικά προϊόντα θα μειωθεί, γεγονός που μπορεί να έχει κάποιο αντίκτυπο στις διεθνείς εταιρείες express που βασίζονται στις επιχειρήσεις μεταφοράς φαρμάκων .

Από την άλλη πλευρά, η διαδικασία πώλησης μιας κινεζικής θυγατρικής μιας πολυεθνικής φαρμακευτικής εταιρείας μπορεί να περιλαμβάνει τη μεταφορά μεγάλου όγκου εγγράφων, υλικών και εξοπλισμού. Αυτή δεν είναι μόνο μια επιχειρηματική ευκαιρία για διεθνή ταχεία παράδοση, αλλά προβάλλει επίσης υψηλότερες απαιτήσεις για την ποιότητα των υπηρεσιών και την αποτελεσματικότητα της μεταφοράς. Εάν οι διεθνείς εταιρείες express μπορούν να παρέχουν επαγγελματικές, αποτελεσματικές και ασφαλείς λύσεις μεταφοράς, μπορεί να κερδίσουν τις επιχειρήσεις αυτών των πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών και να επεκτείνουν το μερίδιο αγοράς τους.

Ταυτόχρονα, οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες ενδέχεται να αυξήσουν τις επενδύσεις σε αναδυόμενες αγορές στη διαδικασία προσαρμογής της στρατηγικής τους διάταξης. Αυτές οι αναδυόμενες αγορές έχουν συχνά ταχέως αυξανόμενη ζήτηση για φαρμακευτικά προϊόντα αλλά σχετικά αδύναμη υποδομή εφοδιαστικής. Οι διεθνείς εταιρείες express μπορούν να εκμεταλλευτούν αυτήν την ευκαιρία και να συνεργαστούν με πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες για να βελτιώσουν από κοινού το δίκτυο logistics, να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα και την κάλυψη της διανομής φαρμάκων και να παρέχουν καλύτερες ιατρικές υπηρεσίες σε ντόπιους ασθενείς.

Επιπλέον, καθώς οι πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες επικεντρώνονται όλο και περισσότερο στον ψηφιακό μετασχηματισμό για τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας και τη μείωση του κόστους, η διεθνής βιομηχανία ταχείας παράδοσης πρέπει επίσης να βελτιώσει το επίπεδο πληροφόρησής της ανάλογα. Με τη δημιουργία μιας πλατφόρμας ψηφιακής εφοδιαστικής, μπορούμε να πραγματοποιήσουμε παρακολούθηση και κοινή χρήση πληροφοριών εφοδιαστικής σε πραγματικό χρόνο, να βελτιώσουμε τη διαφάνεια και τον έλεγχο της αλυσίδας εφοδιασμού και να ανταποκριθούμε στις ακριβείς και εξατομικευμένες ανάγκες πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών για υπηρεσίες logistics.

Συνοψίζοντας, μια σειρά αλλαγών στις πολυεθνικές φαρμακευτικές εταιρείες συνδέονται στενά με τη διεθνή βιομηχανία ταχείας παράδοσης. Η διεθνής βιομηχανία ταχείας διανομής πρέπει να δίνει μεγάλη προσοχή στη δυναμική των πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών και να βελτιστοποιεί συνεχώς τις δικές της υπηρεσίες και μοντέλα λειτουργίας για να προσαρμόζεται στις αλλαγές και τις ανάγκες της αγοράς και να επιτυγχάνει βιώσιμη ανάπτυξη.