한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Во-первых, усиление рыночной конкуренции является одним из важных факторов, приводящих к этим изменениям. В условиях постоянного развития технологий и развития развивающихся рынков конкуренция в фармацевтической промышленности становится все более жесткой. Многие небольшие инновационные фармацевтические компании добились прорывного прогресса в конкретных областях, полагаясь на свои уникальные технологии исследований и разработок и гибкие операционные модели, оказывая огромное давление на традиционные транснациональные фармацевтические компании. Чтобы справиться с конкуренцией, транснациональные фармацевтические компании должны скорректировать свою стратегическую структуру, оптимизировать распределение ресурсов путем увольнения сотрудников и продажи части своего бизнеса, а также сосредоточиться на развитии основных продуктов и рынков.

Во-вторых, изменения в политической среде также оказали глубокое влияние на транснациональные фармацевтические компании. Чтобы контролировать медицинские расходы, правительства различных стран усилили надзор и регулирование цен на лекарства. Это привело к сокращению прибыли транснациональных фармацевтических компаний на некоторых рынках и вынудило их принять меры по сокращению затрат для поддержания корпоративной прибыльности. Например, некоторые страны скорректировали срок защиты запатентованных лекарств, ускорив выпуск непатентованных лекарств, что еще больше повлияло на долю рынка транснациональных фармацевтических компаний.

Кроме того, растущие затраты на НИОКР также являются серьезной проблемой, с которой сталкиваются транснациональные фармацевтические компании. Разработка нового препарата требует вложения больших денег, времени и рабочей силы, а вероятность успеха невелика. Поскольку наука и технологии становятся все более сложными, а требования к клиническим испытаниям становятся более строгими, затраты на исследования и разработки продолжают расти. В этом случае, если проект НИОКР не достигнет ожидаемых результатов, компания может понести огромные экономические потери. Поэтому транснациональным фармацевтическим компаниям необходимо более тщательно выбирать проекты НИОКР и снижать риски за счет оптимизации процессов НИОКР и моделей сотрудничества.

Итак, какое значение эти изменения имеют для международной индустрии экспресс-доставки? С одной стороны, увольнения и корректировка бизнеса транснациональных фармацевтических компаний могут привести к изменениям в производстве и транспортировке лекарств, тем самым повлияв на объемы бизнеса международной экспресс-доставки. Например, когда транснациональная фармацевтическая компания закрывает производственную базу или сокращает производство определенного лекарства, спрос на транспортировку соответствующего сырья и готовой продукции снизится, что может оказать определенное влияние на международные курьерские компании, которые полагаются на бизнес по транспортировке лекарств. .

С другой стороны, процесс продажи китайской дочерней компании транснациональной фармацевтической компании может включать в себя транспортировку большого количества документов, материалов и оборудования. Это не только бизнес-возможность международной экспресс-доставки, но и выдвигает более высокие требования к качеству обслуживания и эффективности перевозок. Если международные экспресс-компании смогут предоставить профессиональные, эффективные и безопасные транспортные решения, они смогут выиграть бизнес этих транснациональных фармацевтических компаний и тем самым расширить свою долю на рынке.

В то же время транснациональные фармацевтические компании могут увеличить инвестиции в развивающиеся рынки в процессе корректировки своей стратегической структуры. На этих развивающихся рынках часто наблюдается быстро растущий спрос на фармацевтические препараты, но относительно слабая логистическая инфраструктура. Международные экспресс-компании могут воспользоваться этой возможностью и сотрудничать с транснациональными фармацевтическими компаниями для совместного улучшения логистической сети, повышения эффективности и охвата распределения лекарств, а также предоставления более качественных медицинских услуг местным пациентам.

Кроме того, поскольку транснациональные фармацевтические компании все больше внимания уделяют цифровой трансформации для повышения операционной эффективности и снижения затрат, международная индустрия экспресс-доставки также должна соответствующим образом повысить уровень информатизации. Создав цифровую логистическую платформу, мы сможем осуществлять отслеживание и обмен логистической информацией в режиме реального времени, повысить прозрачность и управляемость цепочки поставок, а также удовлетворить точные и персонализированные потребности транснациональных фармацевтических компаний в логистических услугах.

Подводя итог, можно сказать, что ряд изменений в транснациональных фармацевтических компаниях тесно связан с международной индустрией экспресс-доставки. Индустрия международной экспресс-доставки должна уделять пристальное внимание динамике транснациональных фармацевтических компаний и постоянно оптимизировать свои собственные услуги и операционные модели, чтобы адаптироваться к изменениям и потребностям рынка и достичь устойчивого развития.