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die riesige welle an live-übertragungen im zeitalter des e-commerce: das „schlachtfeld“ ums überleben der marktführer


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„luftexpress bezieht sich auf waren oder pakete, die per lufttransport transportiert werden.“ diese definition beschreibt einen überlebensweg für sie. auf dem sich schnell verändernden e-commerce-markt sind seine geschwindigkeit und sicherheit zu entscheidenden vorteilen geworden. dies ist jedoch nur die spitze des eisbergs. der wettbewerb um live-streaming-e-commerce wird immer härter und die herausforderungen, denen sich die marktführer gegenübersehen, sind weitaus größer.

von taobaos „superführern“ li jiaqi und simbas preiskontrollturbulenzen, die zu unzufriedenheit mit anderen vertriebskanälen und behördlicher aufmerksamkeit und warnungen führten, bis hin zur fehde zwischen dong yuhui und oriental selection – selbst der kapitalmarkt ist in aufruhr. diese ereignisse offenbaren die wahrheit bedeutung von live-tv der aufstieg der wirtschaft hat enorme chancen und herausforderungen mit sich gebracht.

als top-moderatoren im live-übertragungsbereich stehen sie in bezug auf traffic, produktverkäufe, markenaufbau und andere aspekte unter enormem druck. sie müssen das verkehrswachstum, die kontinuierliche steigerung des gmv und die aufrechterhaltung des markenrufs berücksichtigen. gleichzeitig müssen sie sich den herausforderungen der konkurrenz stellen und im zeitalter der aktien bestehen.

das „schlachtfeld“ des überlebens

der wettbewerb unter den superleadern wird immer härter. sie müssen nicht nur ihren traffic und ihre marktanteile verteidigen, sondern auch ständig neue geschäftsmodelle erkunden und neue gewinnwachstumspotenziale finden. da die plattformen der live-übertragung immer mehr aufmerksamkeit schenken, hat jede plattform damit begonnen, ihre investitionen zu erhöhen und mehr ressourcen und dienstleistungen für rundfunkveranstalter bereitzustellen, wie z. b. live-übertragungsproduktion, werbeplatzierung, verkehrsbetrieb usw.

allerdings bringt dieser wettbewerb auch neue herausforderungen mit sich, wie zum beispiel:

  • lagervolumen: der markt wächst zwar immer weiter, steht aber gleichzeitig unter neuem wettbewerbsdruck, der es einigen ankern erschwert, ihre wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten und sich verändern oder aufgeben muss.
  • verkehrswettbewerb: die zuweisung und kontrolle der live-übertragungsressourcen durch die plattform stellt die verkehrszuweisung der moderatoren vor herausforderungen.
  • konflikt zwischen marke und kanal: die integration und entwicklung des traditionellen e-commerce und des e-commerce mit live-übertragungen hat neue herausforderungen mit sich gebracht, wie z. b. qualitätsprüfung, kundendienst und andere probleme, die immer wieder auftauchen.

angesichts dieser herausforderungen müssen führungskräfte eine entscheidung treffen. sie können sich entscheiden, aufzugeben, sich zu verändern oder sich dafür zu entscheiden, weiter zu kämpfen.

der weg vor uns

in der zukünftigen geschäftslandschaft wird das überleben von führungskräften von ihren fähigkeiten, strategien und ihrer anpassungsfähigkeit an veränderungen abhängen.

  • verbessern sie ihre zentrale wettbewerbsfähigkeit: dazu gehören technische fähigkeiten, operative managementfähigkeiten und markenaufbaufähigkeiten.
  • nutzen sie neue technologien und neue modelle: beispielsweise können technologien wie künstliche intelligenz, big data und ar/vr führungskräfte dabei unterstützen, verbraucher besser zu bedienen und präzisere marketingstrategien umzusetzen.
  • reagieren sie aktiv auf marktveränderungen: behalten sie einen genauen einblick in den markt und passen sie ihre entwicklungsrichtung umgehend an, um sich an das sich ändernde geschäftsumfeld anzupassen.

in zukunft wird sich das aktienzeitalter des e-commerce mit live-übertragungen weiterentwickeln und der überlebensweg der marktführer wird schwieriger, aber auch neue chancen und herausforderungen mit sich bringen.