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"air express se refiere a mercancías o paquetes transportados por transporte aéreo". esta definición describe una ruta de supervivencia para ellos en el mercado del comercio electrónico que cambia rápidamente, su velocidad y seguridad se han convertido en ventajas clave. sin embargo, esto es sólo la punta del iceberg. la competencia por el comercio electrónico mediante transmisión en vivo es cada vez más feroz y los desafíos que enfrentan los líderes son mucho más que eso.

desde los "superlíderes" de taobao, li jiaqi, y la agitación por el control de precios de simba, que provocó insatisfacción con otros canales de ventas y atención y advertencias regulatorias, hasta la disputa entre dong yuhui y oriental selection, incluso el mercado de capitales está en crisis. significado de la televisión en vivo el auge de los negocios ha traído enormes oportunidades y desafíos.

como presentadores de primer nivel en el campo de las transmisiones en vivo, enfrentan una tremenda presión en términos de tráfico, ventas de productos, construcción de marca y otros aspectos. deben tener en cuenta el crecimiento del tráfico, el aumento continuo del gmv y el mantenimiento de la reputación de la marca. al mismo tiempo, deben afrontar los desafíos de la competencia y sobrevivir en la era del stock.

el "campo de batalla" de la supervivencia

la competencia entre los superlíderes es cada vez más feroz. no sólo tienen que defender su tráfico y su cuota de mercado, sino también explorar constantemente nuevos modelos de negocio y encontrar nuevos puntos de crecimiento de beneficios. a medida que las plataformas continúan prestando más atención a la transmisión en vivo, cada plataforma ha comenzado a aumentar la inversión y brindar más recursos y servicios a las emisoras, como producción de transmisión en vivo, colocación de publicidad, operación de tráfico, etc.

sin embargo, esta competencia también trae nuevos desafíos, como:

• volumen de inventario: la escala del mercado continúa expandiéndose, pero al mismo tiempo enfrenta nuevas presiones competitivas, lo que dificulta que algunas anclas mantengan su competitividad y tengan que transformarse o darse por vencidas.
• competencia de tráfico: la asignación y el control de los recursos de transmisión en vivo por parte de la plataforma plantea desafíos a la asignación del tráfico de los presentadores.
• conflicto entre marca y canal: la integración y el desarrollo del comercio electrónico tradicional y el comercio electrónico retransmitido en directo han traído nuevos desafíos, como la inspección de calidad, la posventa y otros problemas que siguen surgiendo.

ante estos desafíos, los líderes deben tomar una decisión: pueden optar por rendirse, optar por transformarse o seguir luchando.

el camino por delante

en el panorama empresarial futuro, la supervivencia de los líderes dependerá de sus capacidades, estrategias y adaptabilidad al cambio.

• mejore su competitividad central: esto incluye capacidades técnicas, capacidades de gestión operativa y capacidades de creación de marca.
• adopte nuevas tecnologías y nuevos modelos: por ejemplo, tecnologías como la inteligencia artificial, big data y ar/vr pueden ayudar a los líderes a servir mejor a los consumidores e implementar estrategias de marketing más precisas.
• responder activamente a los cambios del mercado: mantenga un conocimiento profundo del mercado y ajuste rápidamente su dirección de desarrollo para adaptarse al entorno empresarial cambiante.

en el futuro, la era del comercio electrónico de transmisiones en vivo continuará desarrollándose y el camino de supervivencia de los líderes será más difícil, pero también traerá nuevas oportunidades y desafíos.