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“항공특송은 항공운송으로 운송되는 상품이나 포장물을 의미합니다.” 급변하는 전자상거래 시장에서 항공운송의 생존 경로는 속도와 안전성이 가장 중요합니다. 그러나 이는 빙산의 일각에 불과합니다. 라이브 스트리밍 전자상거래를 위한 경쟁은 점점 더 치열해지고 있으며, 선두 기업이 직면한 과제는 이보다 훨씬 더 큽니다.

타오바오의 '슈퍼리더' 리자치와 심바의 가격통제 혼란으로 타 판매채널에 대한 불만과 규제적 관심과 경고, 동유희와 오리엔탈 셀렉션의 불화까지, 자본시장마저 혼란에 빠진 사건들이 진상을 드러낸다. 라이브 tv의 의미 비즈니스의 성장은 엄청난 기회와 도전을 가져왔습니다.

생방송 분야의 최고 앵커로서 그들은 트래픽, 제품 판매, 브랜드 구축 및 기타 측면에서 엄청난 압박에 직면해 있습니다. 트래픽 증가, gmv의 지속적인 증가, 브랜드 평판 유지 등을 동시에 고려해야 하며, 동시에 경쟁사의 도전에 대처하고 주식 시대에서 살아남아야 합니다.

생존의 '전장'

슈퍼 리더들 사이의 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 그들은 트래픽과 시장 점유율을 방어해야 할 뿐만 아니라 끊임없이 새로운 비즈니스 모델을 탐색하고 새로운 수익 성장 지점을 찾아야 합니다. 플랫폼이 계속해서 라이브 방송에 더 많은 관심을 가지면서 각 플랫폼은 투자를 늘리고 라이브 방송 제작, 광고 게재, 트래픽 운영 등과 같은 방송사에 더 많은 리소스와 서비스를 제공하기 시작했습니다.

그러나 이 경쟁은 다음과 같은 새로운 과제도 안겨줍니다.

• 재고량: 시장 규모는 지속적으로 확대되고 있지만 동시에 새로운 경쟁 압력에 직면해 일부 앵커는 경쟁력을 유지하기 어렵고 변화하거나 포기해야 합니다.
• 교통 경쟁: 플랫폼의 라이브 방송 리소스 할당 및 제어는 앵커의 트래픽 할당에 문제를 가져옵니다.
• 브랜드와 채널 간의 갈등: 전통적인 전자상거래와 생방송 전자상거래의 통합과 발전은 품질 검사, 애프터서비스 및 기타 문제 등 계속해서 발생하는 문제와 같은 새로운 과제를 가져왔습니다.

이러한 도전에 직면한 리더는 포기할 것인지, 변화할 것인지, 아니면 계속 싸울 것인지 선택해야 합니다.

앞으로 나아갈 길

미래 비즈니스 환경에서 리더의 생존은 역량과 전략, 변화에 대한 적응력에 달려 있습니다.

• 핵심 경쟁력 향상: 여기에는 기술 역량, 운영 관리 역량, 브랜드 구축 역량이 포함됩니다.
• 새로운 기술과 새로운 모델을 수용하십시오. 예를 들어 인공 지능, 빅 데이터, ar/vr 등의 기술은 리더가 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하고 보다 정확한 마케팅 전략을 구현하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 시장 변화에 적극적으로 대응: 시장에 대한 예리한 통찰력을 유지하고 변화하는 비즈니스 환경에 적응하기 위해 개발 방향을 신속하게 조정하십시오.

앞으로 생방송 전자상거래의 스톡 시대는 계속해서 발전할 것이며, 리더들의 생존 길은 더욱 어려워지겠지만, 동시에 새로운 기회와 도전을 가져올 것입니다.