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im verkaufsprospekt von guming heißt es offen, dass franchisenehmer geschäfte unabhängig betreiben und dass die qualität ihres ladenbetriebs ein entscheidender faktor für den erfolg der marke ist. gleichzeitig kann die marke jedoch nicht garantieren, dass die verwaltung ihrer franchisenehmer immer effektiv ist. wenn der franchisenehmer seinen verpflichtungen nicht wie vereinbart nachkommt oder keine geschäfte betreibt, die den markenstandards entsprechen, werden das markenimage und der ruf geschädigt.

im rahmen der nationalen gestaltung erforscht guming aktiv verschiedene marktstrategien, beispielsweise die auswahl geeigneter partner und die formulierung differenzierter betriebsstrategien für verschiedene städte und regionen. allerdings ist auch der marktwettbewerb ein nicht zu vernachlässigender faktor. shanghai und peking sind als erstklassige städte hart umkämpfte schauplätze in der teegetränkeindustrie. auch guming hat ein starkes interesse an diesen städten und plant eine expansion, wenn die bedingungen dafür reif sind.

am 21. juni dieses jahres eröffnete guming einen dreitägigen linkong paradise pop-up-store im bfc bund financial center in shanghai. dies bedeutet, dass gu ming offiziell in den shanghaier markt eingetreten ist, gleichzeitig aber die gültigkeitsdauer des prospekts abgelaufen ist und gu ming die neuesten finanzinformationen rechtzeitig ergänzen muss.

als aufstrebende teemarke muss guming ständig neue entwicklungsrichtungen erkunden und das verhältnis zwischen expansion und management in einem hart umkämpften markt ausbalancieren. durch das franchise-modell und die strategische ausrichtung versucht guming, eine führende position auf dem teemarkt einzunehmen. zukünftige herausforderungen werden jedoch auch kommen: wie kann man schnelle expansion und langfristige geschäftstätigkeit in einklang bringen, wie kann man die stabilität des markenimages und des rufs sicherstellen und wie kann man mit dem test des marktwettbewerbs umgehen? diese probleme müssen kontinuierlich erforscht und gelöst werden .