ホーム> 業界ニュース> gu ming の拡大路線: フランチャイズ モデルと市場の課題
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guming の目論見書には、フランチャイズ加盟者は独立して店舗を運営しており、店舗運営の質がブランドの成功にとって重要な要素であると率直に述べられています。しかし同時に、ブランドはフランチャイズ加盟店の管理が常に効果的であることを保証することはできません。フランチャイズ加盟者が合意した義務を履行できなかったり、ブランド基準を満たす店舗運営を怠ったりした場合、ブランドイメージや評判は傷つきます。
全国的なレイアウトの過程で、guming は、適切なパートナーの選択や、さまざまな都市や地域向けの差別化された運営戦略の策定など、さまざまな市場戦略を積極的に模索しています。ただし、市場での競争も無視できない要素です。上海と北京は第一線都市として茶飲料業界の激戦区であり、古明社もこれらの都市に強い関心を持っており、条件が整ったら拡大する予定だ。
今年6月21日、グミンは上海のbfc外灘金融センターで3日間のリンコンパラダイスポップアップストアをオープンした。これは、gu ming が上海市場に正式に参入したことを意味しますが、同時に目論見書の有効期限が切れており、gu ming は最新の財務情報をタイムリーに補足する必要があります。
新興茶ブランドとして、guming は常に新しい開発の方向性を模索し、競争の激しい市場での拡大と管理の関係のバランスを取る必要があります。フランチャイズ モデルと戦略的レイアウトを通じて、guming はお茶市場で主導的な地位を占めようとしています。しかし、将来的には課題も出てくるでしょう。急速な拡大と長期的な運営のバランスをどう取るか、ブランドイメージと評判の安定をどう確保するか、市場競争の試練にどう対処するかなど、guming はこれらの問題を継続的に探求し、解決する必要があります。 。