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o prospecto de guming afirmava francamente que os franqueados operam lojas de forma independente e que a qualidade das operações de suas lojas é um fator crucial para o sucesso da marca. mas, ao mesmo tempo, a marca não pode garantir que a gestão dos franqueados será sempre eficaz. se o franqueado não cumprir suas obrigações conforme acordado, ou não operar lojas que atendam aos padrões da marca, a imagem e a reputação da marca serão prejudicadas.

no processo de layout nacional, guming explora ativamente diferentes estratégias de mercado, como selecionar parceiros adequados e formular estratégias de operação diferenciadas para diferentes cidades e regiões. no entanto, a concorrência no mercado também é um fator que não pode ser ignorado. xangai e pequim, como cidades de primeiro nível, são arenas ferozmente competitivas na indústria de bebidas à base de chá e também tem um forte interesse nestas cidades e planeia expandir-se quando as condições estiverem maduras.

em 21 de junho deste ano, guming abriu uma loja pop-up linkong paradise de três dias no bfc bund financial center em xangai. isto marca que gu ming entrou oficialmente no mercado de xangai, mas, ao mesmo tempo, o período de validade do prospecto expirou e gu ming precisa complementar as informações financeiras mais recentes em tempo hábil.

como marca de chá emergente, a guming precisa explorar constantemente novas direções de desenvolvimento e equilibrar a relação entre expansão e gestão num mercado altamente competitivo. através do modelo de franquia e layout estratégico, a guming tenta ocupar uma posição de liderança no mercado de chás. no entanto, também surgirão desafios futuros: como equilibrar a rápida expansão e as operações a longo prazo, como garantir a estabilidade da imagem e reputação da marca e como lidar com o teste da concorrência no mercado. estas questões exigem que a guming explore e resolva continuamente. .