한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

gumingin esitteessä todettiin suoraan, että franchising-yritykset hoitavat myymälöitä itsenäisesti ja heidän myymälätoiminnan laatu on ratkaiseva tekijä brändin menestymisessä. mutta samaan aikaan brändi ei voi taata, että sen franchising-haltijoiden hallinta on aina tehokasta. jos franchising-saaja ei täytä velvollisuuksiaan sovitulla tavalla tai ei toimi brändistandardien mukaisissa myymälöissä, brändin imago ja maine vahingoittuvat.

kansallisen layout-prosessin aikana guming tutkii aktiivisesti erilaisia ​​markkinastrategioita, kuten sopivien kumppaneiden valintaa ja erilaisten toimintastrategioiden muotoilua eri kaupungeille ja alueille. markkinakilpailu on kuitenkin myös tekijä, jota ei voida sivuuttaa. shanghai ja peking ovat ensiluokkaisina kaupunkeina kovaa kilpailua teejuomateollisuudessa. guming on myös kiinnostunut näistä kaupungeista ja aikoo laajentua olosuhteiden kypsyessä.

21. kesäkuuta tänä vuonna guming avasi kolmipäiväisen linkong paradise pop-up -myymälän bfc bund financial centerissä shanghaissa. tämä merkitsee sitä, että gu ming on virallisesti tullut shanghain markkinoille, mutta samalla esitteen voimassaoloaika on umpeutunut ja gu mingin on täydennettävä viimeisintä taloudellista tietoa ajoissa.

nousevana teebrändinä gumingin on jatkuvasti etsittävä uusia kehityssuuntia ja tasapainotettava laajentumisen ja johtamisen suhdetta erittäin kilpailluilla markkinoilla. franchising-mallin ja strategisen layoutin avulla guming yrittää omaksua johtavan aseman teemarkkinoilla. tulevaisuuden haasteita tulee kuitenkin myös: kuinka tasapainottaa nopea laajentuminen ja pitkäjänteinen toiminta, miten varmistetaan brändin imago ja maine sekä selvitään markkinoiden kilpailun koetuksesta. nämä asiat vaativat gumingilta jatkuvaa selvittelyä ja ratkaisemista .