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guming의 사업설명서에는 가맹점이 독립적으로 매장을 운영하며 매장 운영의 품질이 브랜드 성공의 중요한 요소라고 솔직하게 명시되어 있습니다. 그러나 동시에 브랜드는 가맹점 관리가 항상 효과적이라고 보장할 수 없습니다. 가맹점이 합의한 의무를 이행하지 않거나, 브랜드 기준에 맞는 매장을 운영하지 못하는 경우 브랜드 이미지와 평판이 훼손될 수 있습니다.

국가 배치 과정에서 guming은 적합한 파트너를 선택하고 다양한 도시 및 지역에 대한 차별화된 운영 전략을 수립하는 등 다양한 시장 전략을 적극적으로 탐색합니다. 하지만 시장 경쟁도 무시할 수 없는 요소다. 1급 도시인 상하이와 베이징은 차 음료 산업에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는 지역이기도 합니다. guming도 이들 도시에 큰 관심을 갖고 있으며 여건이 무르익으면 확장할 계획입니다.

올해 6월 21일, guming은 상하이 bfc bund financial center에서 3일간 linkong paradise 팝업 스토어를 열었습니다. 이는 gu ming이 공식적으로 상하이 시장에 진출했음을 의미하지만 동시에 투자 설명서의 유효 기간이 만료되어 gu ming은 적시에 최신 재무 정보를 보완해야 합니다.

신흥 차 브랜드로서 guming은 끊임없이 새로운 개발 방향을 모색하고 경쟁이 치열한 시장에서 확장과 관리 간의 관계 균형을 유지해야 합니다. guming은 프랜차이즈 모델과 전략적 레이아웃을 통해 차 시장에서 선도적인 위치를 차지하려고 노력하고 있습니다. 그러나 빠른 확장과 장기적인 운영의 균형을 맞추는 방법, 브랜드 이미지와 평판의 안정성을 보장하는 방법, 시장 경쟁의 시험에 대처하는 방법 등 미래의 과제도 올 것입니다. 이러한 문제는 guming이 지속적으로 탐색하고 해결해야 합니다. .