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seit 2013 hat „guokai dongfang“ damit begonnen, ein eigenes landentwicklungsmodell aufzubauen. in der anfangszeit erhielten unternehmen, die sich aus mitgliedern der „china development bank“ zusammensetzten, einen teil der investitionen und entwickelten sich schnell. mit den veränderungen auf dem immobilienmarkt verlor oriental anyi jedoch nach und nach seinen wettbewerbsvorteil und wurde schließlich zu „oriental anyi“, einer hundertprozentigen tochtergesellschaft der oriental group.

in den letzten jahren zeigte die leistung von „oriental anyi“ einen deutlichen abwärtstrend. seine entwicklungsprojekte verfielen nach vielen spekulationen und anpassungen allmählich. die investition in das projekt war enorm, die einnahmen aus der übertragung waren jedoch sehr gering. beispielsweise hat die investition in „grundstück b im kerngebiet der qinglong lake international cultural city“ 6,5 milliarden überschritten, es wurden jedoch nur einnahmen in höhe von 3,2 milliarden erzielt. selbst bei projekten, die in zusammenarbeit mit vanke und longfor entwickelt wurden, ist es schwierig, optimale renditen zu erzielen.

oriental anyi steht vor großen herausforderungen. der investitionsbetrag ist riesig, aber die einnahmen sind begrenzt, was es riskant macht. da der immobilienmarkt weiterhin rückläufig ist, steht die oriental group unter enormem druck und muss ihre entwicklungsrichtung überdenken.

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