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desde 2013, “guokai dongfang” começou a construir seu próprio modelo de desenvolvimento territorial. nos primeiros dias, as empresas compostas por membros do “banco de desenvolvimento da china” receberam parte do investimento e desenvolveram-se rapidamente. no entanto, com as mudanças no mercado imobiliário, a oriental anyi perdeu gradualmente a sua vantagem competitiva e acabou por se tornar "oriental anyi", uma subsidiária integral do grupo oriental.

nos últimos anos, o desempenho do "oriental anyi" mostrou uma tendência óbvia de queda. seus projetos de desenvolvimento caíram gradativamente em desuso após passarem por muitas especulações e ajustes. o investimento no projecto foi enorme, mas a receita de transição recebida foi muito pequena. por exemplo, o investimento no "lote b na área central da cidade cultural internacional do lago qinglong" ultrapassou 6,5 bilhões, mas recebeu apenas 3,2 bilhões em receitas. mesmo para projetos desenvolvidos em cooperação com a vanke e a longfor, é difícil obter retornos ideais.

oriental anyi enfrenta enormes desafios. o valor do seu investimento é enorme, mas o rendimento recebido é limitado, o que o torna arriscado. à medida que o mercado imobiliário continua a cair, o grupo oriental enfrenta uma enorme pressão e precisa de repensar a sua direcção de desenvolvimento.

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