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depuis 2013, « guokai dongfang » a commencé à construire son propre modèle de développement foncier. au début, les entreprises composées de membres de la « china development bank » recevaient une partie des investissements et se développaient rapidement. cependant, avec l'évolution du marché immobilier, oriental anyi a progressivement perdu son avantage concurrentiel et est finalement devenue « oriental anyi », une filiale en propriété exclusive d'oriental group.

ces dernières années, la performance de « oriental anyi » a montré une tendance évidente à la baisse. ses projets de développement sont progressivement tombés en ruine après avoir subi de nombreuses spéculations et ajustements. l’investissement dans le projet était énorme, mais les revenus de report reçus étaient très faibles. par exemple, l'investissement dans le « plot b dans la zone centrale de la ville culturelle internationale du lac qinglong » a dépassé 6,5 milliards, mais il n'a généré que 3,2 milliards de revenus. même pour les projets développés en coopération avec vanke et longfor, il est difficile d'obtenir un rendement idéal.

oriental anyi est confronté à d'énormes défis. le montant de son investissement est énorme, mais les revenus perçus sont limités, ce qui le rend risqué. alors que le marché immobilier continue de s'effondrer, oriental group est confronté à une pression énorme et doit repenser son orientation de développement.

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