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desde 2013, “guokai dongfang” ha comenzado a construir su propio modelo de desarrollo territorial. al principio, las empresas compuestas por miembros del "banco de desarrollo de china" recibieron parte de la inversión y se desarrollaron rápidamente. sin embargo, con los cambios en el mercado inmobiliario, oriental anyi perdió gradualmente su ventaja competitiva y finalmente se convirtió en "oriental anyi", una subsidiaria de propiedad total de oriental group.

en los últimos años, el desempeño de "oriental anyi" ha mostrado una evidente tendencia a la baja. sus proyectos de desarrollo fueron cayendo gradualmente en mal estado después de sufrir muchas especulaciones y ajustes. la inversión en el proyecto fue enorme, pero los ingresos remanentes recibidos fueron muy pocos. por ejemplo, la inversión en la "lote b en el área central de la ciudad cultural internacional del lago qinglong" superó los 6.500 millones, pero solo recibió 3.200 millones en ingresos. incluso en los proyectos desarrollados en colaboración con vanke y longfor es difícil conseguir una rentabilidad ideal.

oriental anyi enfrenta enormes desafíos. el monto de su inversión es enorme, pero los ingresos recibidos son limitados, lo que lo hace arriesgado. a medida que el mercado inmobiliario continúa cayendo, oriental group enfrenta una tremenda presión y necesita repensar su dirección de desarrollo.

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