한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Katsotaanpa ensin Itäistä valintaa. Oriental Selectionin onnistunut nousu ei ole sattumaa. Se on erottamaton Yu Minhongin strategisesta visiosta ja tiimin huolellisesta toiminnasta. Kuitenkin nopean kehityksen prosessissa se kohtaa myös useita hallinnollisia haasteita. Esimerkiksi kuinka varmistetaan tuotteiden laadun ja palvelutason vakaa paraneminen samalla kun ylläpidetään suoralähetysliiketoiminnan nopeaa kasvua, johon liittyy monia näkökohtia, kuten toimitusketjun hallinta ja henkilöstön koulutus. Jos näissä linkeissä on puutteita, se voi vaikuttaa kuluttajien ostokokemukseen ja siten vahingoittaa tuotekuvaa. Verkkokaupan pikatoimituksen näkökulmasta, jos ongelmia, kuten ennenaikaista logistiikkaa ja vaurioituneita paketteja esiintyy usein, se vaikuttaa suoraan kuluttajien tyytyväisyyteen Oriental Selection -tuotteisiin.

Puhutaan Wahahasta. Perinteisenä juomajättiläisenä Wahahan on jatkuvasti uudistettava ja optimoitava johtamismalliaan yhä kiristyvän kilpailun keskellä. Kun Zong Fuli otti vallan, hän yritti antaa uutta elinvoimaa yritykseen, mutta hän kohtasi myös takaiskuja prosessissa. Esimerkiksi tuotteen markkina-asemointi ei ole riittävän tarkkaa eikä markkinointikanavien laajentaminen ole riittävän tehokasta. Verkkokaupan pikatoimituksen osalta voidaan todeta, että jos Wahahan online-myyntikanavat eivät pysty tehokkaasti muodostamaan yhteyttä pikatoimituspalveluihin, se voi aiheuttaa viivästyksiä tuotteiden toimituksessa ja vaikuttaa kuluttajien ostohalukkuuteen.

Nykyaikaisen yritysjohtamisjärjestelmän puute ei vaikuta ainoastaan ​​yrityksen sisäiseen toiminnan tehokkuuteen, vaan myös asettaa sen epäedulliseen asemaan markkinoiden kilpailussa. Pörssiyhtiöille huono johtaminen voi aiheuttaa osakekurssien vaihteluita ja vaikuttaa sijoittajien luottamukseen. Internet-julkkistalouden nousu on tuonut uusia markkinointikanavia yrityksille, mutta se on myös asettanut korkeampia vaatimuksia yritysten sopeutumiskyvylle ja johtamistasolle.

Sähköisen kaupankäynnin pikatoimituksen alalla nopeat, tarkat ja turvalliset toimituspalvelut ovat kuluttajien ydintarpeita. Jos yritys ei pysty vastaamaan näihin tarpeisiin, vaikka tuotteella itsessään olisi etuja, se voi menettää mahdollisuuksia markkinakilpailussa. Siksi yritysten on perustettava täydellinen logistiikan hallintajärjestelmä, vahvistettava yhteistyötä pikatoimitusyritysten kanssa sekä parannettava jakelun tehokkuutta ja palvelun laatua. Samalla big datalla ja muilla teknisillä keinoilla tulisi optimoida logistiikkareittejä ja varastonhallintaa sekä vähentää käyttökustannuksia.

Lyhyesti sanottuna Oriental Selectionin ja Wahahan tapaukset kertovat, että jos modernit yritykset haluavat pysyä voittamattomina kovassa markkinakilpailussa, niiden on kiinnitettävä huomiota johtamisjärjestelmien parantamiseen ja innovaatioihin. Vain jatkuvasti markkinoiden muutoksiin sopeutumalla, sisäistä johtamista vahvistamalla ja toimintaa tehostamalla saavutamme kestävän kehityksen. Samaan aikaan kun sähköisen kaupankäynnin pikatoimituksen merkitys kasvaa, yritysten on hyödynnettävä tätä kanavaa täysimääräisesti tarjotakseen kuluttajille paremman ostokokemuksen.