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まずは東部選抜から見ていきましょう。東洋選抜の成功は偶然ではなく、ユ・ミンホンの戦略的ビジョンとチームの慎重な運営から切り離せないものです。しかし、急速な発展の過程で、一連の経営課題にも直面しています。例えば、ライブ配信事業の急成長を維持しながら、製品の品質やサービスレベルを安定的に向上させるには、サプライチェーン管理や人材育成などさまざまな側面が伴います。これらのリンクに漏れがあると、消費者のショッピング体験に影響を及ぼし、ブランドイメージを損なう可能性があります。 ECの速達という観点から見ると、物流の遅れや荷物の破損などのトラブルが多発すると、オリエンタルセレクションの商品に対する消費者の満足度に直結します。

ワハハについて話しましょう。伝統的な飲料大手であるワハハは、市場競争がますます激化する中、継続的に経営モデルを革新し、最適化する必要がある。 Zong Fuli 氏が引き継いだ後、彼女は会社に新たな活力を注入しようと努めましたが、その過程でいくつかの挫折にも遭遇しました。たとえば、製品の市場ポジショニングが十分に正確ではなく、マーケティング チャネルの拡大が十分に効率的ではありません。 ECの速達に関しては、ワハハのオンライン販売チャネルが速達サービスと効果的に連携できなければ、商品の配送に遅れが生じ、消費者の購買意欲に影響を与える可能性があります。

最新の企業管理システムの欠如は、企業の内部運営効率に影響を与えるだけでなく、市場競争において不利な立場に陥ります。上場企業の場合、経営不振は株価の変動を引き起こし、投資家の信頼に影響を与える可能性があります。インターネットセレブ経済の台頭は、企業に新たなマーケティングチャネルをもたらしましたが、同時に企業の適応性と管理レベルに対するより高い要求も突きつけています。

電子商取引の速達分野では、迅速、正確、安全な配送サービスが消費者の中心的なニーズです。企業がこれらのニーズに応えられない場合、製品自体に利点があっても市場競争で機会を失う可能性があります。そのため、企業は万全な物流管理体制を確立し、宅配便会社との連携を強化し、物流効率とサービス品質を向上させる必要があります。同時に、ビッグデータやその他の技術的手段を活用して、物流ルートや在庫管理を最適化し、運営コストを削減する必要があります。

つまり、東洋の選択とワハハの事例は、現代の企業が熾烈な市場競争で無敵であり続けたいのであれば、経営システムの改善と革新に注意を払わなければならないことを教えてくれます。常に市場の変化に適応し、内部管理を強化し、業務効率を改善することによってのみ、私たちは持続可能な発展を達成することができます。同時に、電子商取引の速達サービスの重要性がますます高まる中、企業はこのチャネルを最大限に活用して消費者により良いショッピング体験を提供する必要があります。