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Vejamos primeiro a Seleção Oriental. A ascensão bem-sucedida da Seleção Oriental não é acidental. É inseparável da visão estratégica de Yu Minhong e da operação cuidadosa da equipe. No entanto, no processo de rápido desenvolvimento, também enfrenta uma série de desafios de gestão. Por exemplo, como garantir a melhoria estável da qualidade dos produtos e dos níveis de serviço, mantendo ao mesmo tempo o rápido crescimento do negócio de transmissão ao vivo, que envolve muitos aspectos, como a gestão da cadeia de abastecimento e a formação de pessoal. Caso haja omissões nestes links, poderá afetar a experiência de compra do consumidor e, assim, prejudicar a imagem da marca. Do ponto de vista da entrega expressa do e-commerce, se problemas como logística intempestiva e embalagens danificadas ocorrerem com frequência, isso afetará diretamente a satisfação do consumidor com os produtos da Oriental Selection.

Vamos falar sobre Wahaha. Como tradicional gigante de bebidas, a Wahaha precisa inovar e otimizar continuamente seu modelo de gestão em meio a uma concorrência de mercado cada vez mais acirrada. Depois que Zong Fuli assumiu, ela tentou injetar nova vitalidade na empresa, mas também encontrou alguns contratempos no processo. Por exemplo, o posicionamento do produto no mercado não é suficientemente preciso e a expansão dos canais de marketing não é suficientemente eficiente. Em termos de entrega expressa de comércio eletrônico, se os canais de vendas on-line da Wahaha não conseguirem se conectar efetivamente com os serviços de entrega expressa, isso poderá causar atrasos na entrega do produto e afetar a disposição de compra dos consumidores.

A falta de um sistema moderno de gestão empresarial não só afectará a eficiência operacional interna da empresa, mas também a colocará em desvantagem na concorrência de mercado. Para as empresas cotadas, a má gestão pode causar flutuações nos preços das ações e afetar a confiança dos investidores. A ascensão da economia das celebridades da Internet trouxe novos canais de marketing para as empresas, mas também apresentou requisitos mais elevados para a adaptabilidade e o nível de gestão das empresas.

No campo da entrega expressa de comércio eletrônico, serviços de entrega rápidos, precisos e seguros são as principais necessidades dos consumidores. Se uma empresa não conseguir satisfazer estas necessidades, mesmo que o produto em si tenha vantagens, poderá perder oportunidades na concorrência de mercado. Portanto, as empresas precisam estabelecer um sistema completo de gestão logística, fortalecer a cooperação com empresas de entrega expressa e melhorar a eficiência da distribuição e a qualidade do serviço. Ao mesmo tempo, big data e outros meios técnicos devem ser utilizados para optimizar rotas logísticas e gestão de inventário e reduzir custos operacionais.

Em suma, os casos da Oriental Selection e da Wahaha dizem-nos que se as empresas modernas quiserem permanecer invencíveis na feroz concorrência do mercado, devem estar atentas à melhoria e à inovação dos sistemas de gestão. Somente adaptando-nos constantemente às mudanças do mercado, fortalecendo a gestão interna e melhorando a eficiência operacional poderemos alcançar o desenvolvimento sustentável. Ao mesmo tempo, à medida que a entrega expresso no comércio eletrónico se torna cada vez mais importante, as empresas devem aproveitar ao máximo este canal para proporcionar aos consumidores uma melhor experiência de compra.