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Veamos primero la Selección del Este. El exitoso ascenso de Oriental Selection no es casualidad. Es inseparable de la visión estratégica de Yu Minhong y el cuidadoso funcionamiento del equipo. Sin embargo, en el proceso de rápido desarrollo, también enfrenta una serie de desafíos de gestión. Por ejemplo, cómo garantizar la mejora estable de la calidad del producto y los niveles de servicio mientras se mantiene el rápido crecimiento del negocio de transmisión en vivo, lo que involucra muchos aspectos como la gestión de la cadena de suministro y la capacitación del personal. Si hay omisiones en estos enlaces, puede afectar la experiencia de compra de los consumidores y, por tanto, dañar la imagen de marca. Desde la perspectiva de la entrega urgente del comercio electrónico, si ocurren con frecuencia problemas como logística inoportuna y paquetes dañados, afectará directamente la satisfacción del consumidor con los productos Oriental Selection.

Hablemos de Wahaha. Como gigante tradicional de las bebidas, Wahaha necesita innovar y optimizar continuamente su modelo de gestión en medio de una competencia de mercado cada vez más feroz. Después de que Zong Fuli asumiera el mando, intentó inyectar nueva vitalidad a la empresa, pero también encontró algunos contratiempos en el proceso. Por ejemplo, el posicionamiento del producto en el mercado no es lo suficientemente preciso y la expansión de los canales de comercialización no es lo suficientemente eficiente. En términos de entrega urgente de comercio electrónico, si los canales de ventas en línea de Wahaha no pueden conectarse de manera efectiva con los servicios de entrega urgente, puede causar retrasos en la entrega del producto y afectar la disposición de los consumidores a comprar.

La falta de un sistema de gestión empresarial moderno no sólo afectará la eficiencia operativa interna de la empresa, sino que también la pondrá en desventaja en la competencia del mercado. Para las empresas que cotizan en bolsa, una mala gestión puede provocar fluctuaciones en el precio de las acciones y afectar la confianza de los inversores. El auge de la economía de las celebridades de Internet ha traído nuevos canales de marketing a las empresas, pero también ha planteado mayores requisitos de adaptabilidad y nivel de gestión de las empresas.

En el campo de la entrega urgente del comercio electrónico, los servicios de entrega rápidos, precisos y seguros son las principales necesidades de los consumidores. Si una empresa no puede satisfacer estas necesidades, incluso si el producto en sí tiene ventajas, puede perder oportunidades en la competencia del mercado. Por lo tanto, las empresas deben establecer un sistema completo de gestión logística, fortalecer la cooperación con las empresas de entrega urgente y mejorar la eficiencia de la distribución y la calidad del servicio. Al mismo tiempo, se deben utilizar big data y otros medios técnicos para optimizar las rutas logísticas y la gestión de inventarios y reducir los costos operativos.

En resumen, los casos de Oriental Selection y Wahaha nos dicen que si las empresas modernas quieren seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado, deben prestar atención a la mejora y la innovación de los sistemas de gestión. Sólo adaptándonos constantemente a los cambios del mercado, fortaleciendo la gestión interna y mejorando la eficiencia operativa podremos lograr un desarrollo sostenible. Al mismo tiempo, a medida que la entrega urgente del comercio electrónico se vuelve cada vez más importante, las empresas deben aprovechar al máximo este canal para brindar a los consumidores una mejor experiencia de compra.