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Regardons d’abord la sélection orientale. L'ascension réussie d'Oriental Selection n'est pas un hasard. Elle est indissociable de la vision stratégique de Yu Minhong et du fonctionnement prudent de l'équipe. Cependant, dans un processus de développement rapide, elle est également confrontée à une série de défis de gestion. Par exemple, comment assurer une amélioration stable de la qualité des produits et des niveaux de service tout en maintenant la croissance rapide du secteur de la diffusion en direct, qui implique de nombreux aspects tels que la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la formation du personnel. S'il y a des omissions dans ces liens, cela peut affecter l'expérience d'achat des consommateurs et ainsi nuire à l'image de la marque. Du point de vue de la livraison express du commerce électronique, si des problèmes tels qu'une logistique intempestive et des colis endommagés surviennent fréquemment, cela affectera directement la satisfaction des consommateurs à l'égard des produits Oriental Selection.

Parlons de Wahaha. En tant que géant traditionnel des boissons, Wahaha doit continuellement innover et optimiser son modèle de gestion dans un contexte de concurrence de plus en plus féroce sur le marché. Après que Zong Fuli ait pris la relève, elle a tenté d'injecter une nouvelle vitalité à l'entreprise, mais elle a également rencontré quelques revers au cours du processus. Par exemple, le positionnement du produit sur le marché n'est pas assez précis et l'expansion des canaux de commercialisation n'est pas assez efficace. En termes de livraison express pour le commerce électronique, si les canaux de vente en ligne de Wahaha ne peuvent pas se connecter efficacement aux services de livraison express, cela peut entraîner des retards dans la livraison des produits et affecter la volonté d'achat des consommateurs.

L'absence d'un système de gestion d'entreprise moderne affectera non seulement l'efficacité opérationnelle interne de l'entreprise, mais la désavantagera également dans la concurrence sur le marché. Pour les sociétés cotées, une mauvaise gestion peut entraîner des fluctuations du cours des actions et affecter la confiance des investisseurs. L 'émergence de l' économie des célébrités sur Internet a ouvert de nouveaux canaux de commercialisation aux entreprises, mais elle a également imposé des exigences plus élevées en matière d 'adaptabilité et de niveau de gestion des entreprises.

Dans le domaine de la livraison express du commerce électronique, des services de livraison rapides, précis et sûrs sont au cœur des besoins des consommateurs. Si une entreprise ne peut pas répondre à ces besoins, même si le produit lui-même présente des avantages, elle risque de perdre des opportunités dans la concurrence sur le marché. Par conséquent, les entreprises doivent établir un système complet de gestion logistique, renforcer la coopération avec les sociétés de livraison express et améliorer l’efficacité de la distribution et la qualité du service. Dans le même temps, le big data et d’autres moyens techniques doivent être utilisés pour optimiser les itinéraires logistiques et la gestion des stocks et réduire les coûts d’exploitation.

En bref, les cas d'Oriental Selection et de Wahaha nous montrent que si les entreprises modernes veulent rester invincibles dans la concurrence féroce du marché, elles doivent prêter attention à l'amélioration et à l'innovation des systèmes de gestion. Ce n'est qu'en nous adaptant constamment aux changements du marché, en renforçant la gestion interne et en améliorant l'efficacité opérationnelle que nous pourrons parvenir à un développement durable. Dans le même temps, alors que la livraison express dans le commerce électronique devient de plus en plus importante, les entreprises doivent exploiter pleinement ce canal pour offrir aux consommateurs une meilleure expérience d'achat.