한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

als reaktion darauf wählte das unternehmen die „liquidation“. in den letzten jahren hat byd jedes jahr mehr als 40 % seiner maschinen und anlagen entfernt, um das verhältnis zwischen vermögenswerten und verbindlichkeiten sowie die risiken zu verringern und das tempo der transformation und modernisierung zu beschleunigen. bei dieser „clearance“-strategie handelt es sich nicht nur um eine einfache „clearance“, sondern um eine widerspiegelung der rekonstruktion zukünftiger entwicklungsstrategien. es stellt den wandel von byd vom bisherigen modell der „kapazitätserweiterung“ hin zu einem neuen modell der „technologischen innovation“ dar.

im jahr 2023 erzielte byd bahnbrechende fortschritte bei der technologieiteration. photovoltaikzellen sind in die ära des monokristallinen siliziums eingetreten, und produktionslinien für polykristalline siliziumzellen (egal wie neu) haben ihre wettbewerbsfähigkeit verloren, und zugehörige maschinen und geräte können nur noch verkauft oder verschrottet werden. die auswirkungen dieses technologischen wandels haben dazu geführt, dass unternehmen einem starken abwertungsdruck ausgesetzt sind.

ein weiterer wichtiger faktor ist die reduzierung des finanziellen drucks. byd hat seine „lieferkettenökologie“ verbessert, indem es fällige zahlungen an lieferanten begleicht und aktive finanzierungsstrategien einführt, um den eigenen finanziellen druck in einem angemessenen rahmen zu kontrollieren.

dies zeigt, dass byd aktiv auf marktveränderungen reagiert und von einem traditionellen expansionsmodell zu einem flexibleren und sich schneller entwickelnden technologischen innovationsmodell wandelt.

es liegen jedoch auch herausforderungen vor uns. wie können wir angesichts der immer schneller werdenden technologieiteration unseren wettbewerbsvorteil wahren und künftige entwicklungschancen nutzen? diese probleme sind wichtige zusammenhänge, die byd ernsthaft prüfen und lösen muss.