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同社は対応戦略として「清算」を採用した。近年、bydは資産負債比率とリスクを削減し、変革とアップグレードのペースを加速するために、毎年自社の機械と設備の40％以上を撤去している。この「クリアランス」戦略は単なる「クリアランス」ではなく、将来の開発戦略の再構築を反映したものである。これはbydがこれまでの「生産能力拡大」モデルから新たな「技術革新」モデルへの変革を表している。

2023 年、byd はテクノロジーの反復において画期的な進歩を遂げました。太陽電池は単結晶シリコン時代に入り、多結晶シリコン電池の生産ラインは（どんなに新しいものであっても）競争力を失い、関連する機械や設備は売却するか廃棄するしかありません。この技術革新の影響により、企業は厳しい減価償却圧力に直面することになりました。

財政的圧力を軽減することも重要な要素です。 bydは、サプライヤーに対する支払いを決済し、自社の財務圧力を合理的な範囲内で制御するための積極的な資金調達戦略を採用することで、「サプライチェーンエコロジー」を改善してきました。

これは、bydが市場の変化に積極的に対応し、従来の拡張モデルからより柔軟で急速に発展する技術革新モデルに転換していることを示しています。

ただし、今後の課題もあります。テクノロジーの反復のペースが加速する中、どうすれば競争上の優位性を維持し、将来の開発の機会を掴むことができるでしょうか?これらの問題は、byd が真剣に検討して解決する必要がある重要なリンクです。